华南俳烁实业有限公司

　　三、案例分析題

　　[案例1]

　　某工程建設(shè)項目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為130天，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖的網(wǎng)絡(luò)計劃(經(jīng)業(yè)主同意);在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：

　　(1)因業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。

　　(2)因機械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。

　　(3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。

　　(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。

　　(5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費1萬元)，使J施工縮短了4天。

　　問題：

　　(1)你認(rèn)為施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補償?

　　(2)找出關(guān)鍵性線路?

　　(3)該工程的實際工期為多少天?

　　(4)可順延工期為多少天?

　　(5)安裝單位得到的提前獎是多少?

　　[案例2]

　　A工程公司總承包了一機械廠的機電安裝工程并將裝配車間的一臺大型設(shè)備任務(wù)分包給了具有專業(yè)資質(zhì)的吊裝單位，該單位為獨立法人，派來了一臺35t汽車吊，由一名富有經(jīng)驗的大貨車司機操作。結(jié)果，在吊裝時，汽車吊向車尾方向傾翻，車頭離開地面2m，吊車主臂搭在一梁上，致使吊車主臂變形，同時將負(fù)責(zé)指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題。

　　問題：

　　(1)設(shè)備的吊裝方案是否應(yīng)由吊裝單位編制?簡述吊裝方案的主要內(nèi)容。

　　(2)結(jié)合本案例說明傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

　　(3)由誰來負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案?

　　(4)本次事故的主要原因。

　　(5)事故造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)?

　　[案例3]

　　某安裝公司承接了一大型超市的機電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　　(1)施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了危險源的辨識和風(fēng)險評價，評價出重大危險源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。

　　(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時交底?如何落實?

　　(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護(hù)措施?

　　(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進(jìn)行，運至現(xiàn)場即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝--管道試壓--系統(tǒng)檢驗--系統(tǒng)清洗--竣工驗收--資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡述制定的內(nèi)容。

　　[案例4]

　　某機電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時間完成?

　　(2)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?

　　(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設(shè)備供/考試大/貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　　(5)簡述材料成本如何控制。

　　[案例5]

　　某機電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價為目標(biāo)的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60%，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，同時按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：

　　(1)構(gòu)成工程直接費的主要因素是什么?

　　(2)簡述項目成本控制的四個階段。

　　(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。

　　(4)簡述施工過程項目成本控制的內(nèi)容。

　　(5)簡述質(zhì)量成本如何控制。