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　　2背景

　　某施工單位中標承擔了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進荒徑6～7m，井筒深度720m，兩側馬頭門各施工20m，包含相關設備基礎，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設備，成立了施工項目部，配備生產副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進隊，項目部管理層設置了相關職能部室，有生產技術組、財務組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進行考核。項目經(jīng)理接受任務后，首先組織工程技術人員編制施工組織設計，制定技術方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m3，主提升機為JKZ-2.8/15.5，副提升機為JK-2.5/11.5，2臺HZ-4型中心回轉抓巖機，1趟4400金屬風筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL一75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術方案估算了一下工期，要求技術人員在編制施工排隊時按施工準備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。

　　問題

　　1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?

　　2.項目經(jīng)理接受任務后在制定技術方案中有何不妥?

　　3.分析該項目部的勞動組織。

　　參考解析：

　　1.根據(jù)要求，礦山施工項目經(jīng)理部必須有專職安全副經(jīng)理。本案例的項目經(jīng)理部缺少安全副經(jīng)理;技術經(jīng)理只有施工技術經(jīng)理也不妥，另應配備地質經(jīng)理(或工程tfl幣)。本案例僅施工井筒工程，通風工作可以由安全或技術經(jīng)理負責，如涉及二、三期工程，則有主管通風工作的經(jīng)理外，還必須建立通風隊。

　　2.項目經(jīng)理制定技術方案時安排順序不妥，應該是首先考慮工期的安排，施工準備期是可以提前估算，馬頭門的施工工期也可基本確定，這樣，就可以估算出井筒施工應該安排的工期，再計算出井筒施工進度需求，然后根據(jù)井筒施工進度需求制定井筒施工技術方案和設備的配備。

　　井筒布置2套單鉤提升不妥，因為井筒凈直徑5m只能布置l套單鉤，而且副提升機為JK一2.s/11.5也不能提升4m3吊桶;2臺中心回轉抓巖機不妥，井筒布置不下。1趟φ400金屬風筒，不能滿足通風需求，以1趟φ800膠質風筒為宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能滿足排水深度要求。

　　3.該項目部掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，不適合組織快速施工，因為立井井筒施工鑿巖爆破、出渣、砌壁、清底4個主要工序專業(yè)性非常強，而且人員變化大，如鑿巖爆破班組一般為6個傘鉆手，2～3名輔助人員即可，出渣班組則主要是抓巖機司機

　　和把鉤信號工，而清底班則以力工為主。如果采取綜合班組作業(yè)方式則要求所有職工必須熟練掌握所有工序的作業(yè)，每個班組都要按工序最多的人員配備，易造成窩工，浪費專業(yè)技術工人，且易引發(fā)怠工現(xiàn)象。建議適宜組織快速作業(yè)的方式是采用固定工序滾班作業(yè)，這樣可以充分發(fā)揮專業(yè)技術工人的特長，便于組織管理。