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一級建造師

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2017

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一級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)歷年案例真題(二)_第3頁

 。ǘ)

  某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600天。合同約定,工期每提前(或拖后)1天,獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示:

  ××工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖(單位1天)

  施工過程中發(fā)生了以下事件:

  事件一,底板防水工程施工時(shí),因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天,因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元;

  事件二,主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元;

  事件三,屋面工程施工時(shí),乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3天,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元;

  事件四,中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天,直接費(fèi)用增加3萬元;

  事件五,因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計(jì)的色彩不滿意,局部設(shè)計(jì)變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30天,直接費(fèi)損失0.5萬元;

  其余各項(xiàng)工作,實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

  問題

  1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

  2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

  3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

  4.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元?

  5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元?

  6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期,在發(fā)生以上事件的前提條件下,為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng),室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?

責(zé)編:bts007

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