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　　一，單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是( )。

　　A.統(tǒng)一的

　　B.對立的

　　C.矛盾的

　　D.對立統(tǒng)一的

　　2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括( )。

　　A.決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期

　　C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　3.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，( )。

　　A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任

　　B.監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任

　　C.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任

　　D.建設(shè)單位自身承擔(dān)責(zé)任

　　4.在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程組織

　　5.在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.管理措施

　　D.組織措施

　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃一般內(nèi)容包括( )等內(nèi)容。

　　A.項(xiàng)目位置論證和選擇

　　B.項(xiàng)目可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證

　　D.項(xiàng)目投資估算

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，EPC的含義是( )。

　　A.設(shè)計(jì)施工總承包

　　B.設(shè)計(jì)采購總承包

　　C.采購施工總承包

　　D.設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　8.下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施?( )

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

　　D.分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取調(diào)整的措施

　　9.投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中( )。

　　A.后者比前者更為重要

　　B.前者更為重要

　　C.兩者同等重要

　　D.分具體項(xiàng)目而言

　　10.按照建市[2003]86號要求，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行( )。

　　A.招標(biāo)投標(biāo)制

　　B.企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)制

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　11.按照建市[2003]86號要求，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有( )的責(zé)任。

　　A.經(jīng)濟(jì)管理

　　B.全面管理

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量管理

　　12.項(xiàng)目管理班子人員的獲取還可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取( )，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分和大部分工作。

　　A.一般的成員

　　B.臨時(shí)的人員

　　C.特定的人員

　　D.理想的人員

　　13.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作步驟是( )。

　�、� 設(shè)計(jì)評審

　　② 合同洽談，包括確定合同價(jià)

　�、� 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件

　�、� 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　A.③④②①

　　B.②①④③

　　C.④③①②

　　D.③①②④

　　14.如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)( )未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.計(jì)劃人員

　　C.質(zhì)檢人員

　　D.安全人員

　　15.在項(xiàng)目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指( )。

　　A.商業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　B.企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D.計(jì)劃管理信息系統(tǒng)

　　16.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。

　　A.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　B.編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　D.進(jìn)行投資控制等編碼

　　17.風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是( )。

　　A.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

　　B.對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量

　　C.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等

　　D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量

　　18.在下列各種圖、表中，( )是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　B.項(xiàng)目管理職能分工表

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　19.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項(xiàng)目的WBS

　　B.確定項(xiàng)目的定義

　　C.項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)

　　D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

　　20.在下列哪種情形，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃也可由建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制?( )

　　A.設(shè)計(jì)任務(wù)總承包

　　B.施工任務(wù)總承包

　　C.建設(shè)項(xiàng)目總承包

　　D.平行分包

　　21.在施工成本管理過程中，( )貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　A.成本考核

　　B.成本分析

　　C.成本控制

　　D.成本預(yù)測

　　22.在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作，稱為( )。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本計(jì)劃