华南俳烁实业有限公司

　　C.施工成本管理

　　D.施工成本分析

　　23.下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)?( )

　　A.設計概算

　　B.投資估算

　　C.合同報價書

　　D.竣工決算

　　24.當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，這種計算方法稱為( )。

　　A.修正總費用法

　　B.總費用法

　　C.實際費用法

　　D.修正實際費用法

　　25.用實際費用法計算時，承包商應得的索賠金額等于( )。

　　A.直接費的額外費用

　　B.直接費的額外費用+利潤

　　C.直接費的額外費用+間接費

　　D.直接費的額外費用+間接費+利潤

　　26.下列關于工程價款主要結算方式的表述，( )是正確的。

　　A.按月結算工程進度款，竣工后不需竣工結算

　　B.竣工后一次結算，可以每月月中預支，

　　C.按月結算工程進度款，不需預付

　　D.采用竣工后一次結算要求必須是承包合同價在100萬元以下的工程

　　27.在施工成本控制的步驟中，( )是指根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。

　　A.糾偏

　　B.檢查

　　C.預測

　　D.分析

　　28.施工成本控制中最具實質性的一步是( )，因為通過它最終達到有效控制施工成本的目的。

　　A.比較

　　B.檢查

　　C.預測

　　D.糾偏

　　29.某項工程進行成本偏差分析后，已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本 > 0，擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本< 0 ，則表示( )。

　　A.成本超支，進度提前

　　B.成本節(jié)約，進度提前

　　C.成本超支，進度拖后

　　D.成本節(jié)約，進度拖后

　　30.在偏差分析中，最常用的一種方法是( )。

　　A.曲線法

　　B.排列圖法

　　C.橫道圖法

　　D.表格法

　　31.某工程的擬完成工程計劃成本為50萬元，已完成工程實際成本為65萬元，已完成工程計劃成本為60萬元，則該工程施工成本偏差為( )萬元。

　　A. 5

　　B. 15

　　C.-5

　　D.-15

　　32.建設工程項目進度控制是一動態(tài)的管理過程，其進度目標分析和論證的目的( )。

　　A. 糾正執(zhí)行中的進度偏差

　　B. 保證進度目標的實現(xiàn)

　　C. 論證編制的進度計劃可行性

　　D. 論證進度目標是否可能

　　33.業(yè)主方進度控制的時間范疇包括( )的工作進度。

　　A.決策階段、設計、施工、物資采購，以及保修期

　　B.設計準備階段、設計、施工，以及項目動用前準備階段

　　C.設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段，以及保修期

　　D.設計準備階段、設計、施工、物資采購，以及項目動用前準備階段

　　34.在工程進度控制中，( )需要根據(jù)項目的特點和施工進度控制的要求，編制不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　A.設計方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　35.在網(wǎng)絡計劃中，工作A是工作B的先行工作，則( )。

　　A.工作B是工作A的后續(xù)工作，同時也是緊后工作

　　B.工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作

　　C.工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時也不是緊后工作

　　D.工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作

　　36.在網(wǎng)絡計劃中，( )是指工作之間是由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設備等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系。

　　A.工藝關系

　　B.依次關系

　　C.組織關系

　　D.平行關系

　　37.在進度控制中，進度控制會議的( )內(nèi)容包括設計會議的類型、參加人員、時間、地點以及會議文件的整理與分發(fā)等。

　　A.管理設計

　　B.組織聯(lián)系

　　C.組織設計

　　D.組織流程

　　38.在建設工程項目進度控制中，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整是在( )上存在的主要問題之一。

　　A.管理方法

　　B.管理手段

　　C.管理思想

　　D.管理模式

　　39.建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的( )。

　　A.規(guī)范性

　　B.合理性

　　C.準確性

　　D.可能性

　　40.下列( )工作不屬于建設工程項目總進度目標論證的工作階段的工作內(nèi)容。

　　A.進度計劃系統(tǒng)的結構分析

　　B.編制各層進度計劃

　　C.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃

　　D.若總進度計劃不符合項目的進度目標，則應設法調(diào)整