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　　(1)有①、③兩個開始節(jié)點;

　　(2)⑤、⑥之間有雙向箭頭;

　　(3)⑩、⑧之間的連線無箭頭;

　　(4)無終點節(jié)點。

　　27[單選題] 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的(　　)和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。

　　A.建設任務

　　B.管理工作

　　C.建設標準

　　D.質(zhì)量責任

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目質(zhì)量控制體系建立的目標分解原則。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　28[單選題] 關于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是(　　)。

　　A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年

　　B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理

　　C.過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔任

　　D.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)

　　29[單選題] 建設工程項目實施階段管理的主要任務是(　　)。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　C.確定建設項目的進度目標

　　D.通過管理保證建設項目的質(zhì)量

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目實施階段管理的主要任務。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　30[單選題] 確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(　　)原則。

　　A.以顧客為關注焦點

　　B.領導作用

　　C.過程方法

　　D.全員參與

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理的領導作用原則。領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。因此領導在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定性的作用。只有領導重視，各項質(zhì)量活動才能有效開展。

　　31[單選題] 組織結構圖中，矩形框表示的含義是(　　)。

　　A.建設項目的參與單位

　　B. 工作部門

　　C.建設項目的組成部分

　　D.職能部門

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是組織結構圖的相關概述。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門。

　　32[單選題] 施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，按整個工程項目質(zhì)量控制的要求，應與建筑安裝工程(　　)范圍相一致。

　　A.項目決策

　　B.施工任務的實施

　　C.施工圖設計

　　D.承包合同質(zhì)量責任

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍。施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，按整個工程項目質(zhì)量控制的要求，應與建筑安裝工程施工任務的實施范圍相一致，以此保證整個項目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控;對具體施工任務承包單位而言，施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，應能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責任的要求。

　　33[單選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(　　)條。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路的確定。計劃工期為18。關鍵線路有：①→②→④→⑤→⑦;①→②→④→⑥→⑦。

　　34[單選題] 項目投資的控制周期應視項目的(　　)而定。

　　A.預算和合同

　　B.目標和規(guī)模

　　C.規(guī)模和特點

　　D.預算和特點

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　35[單選題] 建設工程項目供貨方的項目管理主要在(　　)階段進行。

　　A.施工

　　B.設計

　　C.決策

　　D.保修

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　36[單選題] 施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應由(　　)對管理體系進行系統(tǒng)評價。

　　A.施工企業(yè)技術負責人

　　B.施工企業(yè)安全部門負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.施工企業(yè)的最高管理者

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。