华南俳烁实业有限公司

　　A.撤銷認證

　　B.暫停認證

　　C.重新復評

　　D.注銷認證

　　參考答案：A

參考解析：本題考核的是企業(yè)管理體系認證撤銷的情況。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。

第 1 頁：單項選擇題

第 8 頁：多項選擇題

　　11[單選題] 工期延誤按(　　)，可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。

　　A.索賠要求和結果

　　B. 工期延誤的原因

　　C.延誤事件之間的關聯(lián)性

　　D.延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工期延誤的分類。工期延誤按照延誤事件之間的關聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。

　　12[單選題] 工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為(　　)。

　　A.0

　　B.5

　　C.1

　　D.3

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作D的最早開始時間=MAX{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由時差=12-(5+6)=1。

　　記憶難度：容易(0)一般(1)難(0)筆 記：記筆記

　　13[單選題] 有關施工成本統(tǒng)計核算的表述，說法正確的是(　　)。

　　A.通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)

　　B.其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)

　　C.主要利用業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理

　　D.通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工成本統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預;!貝4發(fā)展的趨勢。選項A、B屬于會計核算的內(nèi)容。

　　14[單選題] 項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的(　　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預測值與計劃值

　　B.計劃值與實際值

　　C.實際值與預測值

　　D.計劃值與定額標準值

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

　　15[單選題] 在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于(　　)。

　　A.為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

　　B.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　C.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)

　　D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量活動交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。

　　16[單選題] 如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用(　　)。

　　A.項目管理目標責任書

　　B.崗位責任描述書

　　C.管理職能分工描述書

　　D.項目構造描述書

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是管理職能分工描述書的應用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　17[單選題] 在建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人的工作屬于(　　)工作環(huán)節(jié)。

　　A.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

　　B.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

　　C.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

　　D.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的建立。工程項目質(zhì)量控制體系應確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡，首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人。

　　18[單選題] 為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視項目目標的主動控制，即(　　)。

　　A.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施

　　C.進行項目目標的調(diào)整

　　D.將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目目標的主動控制。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。