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案例三
背景資料
A單位中標(biāo)某廠新建機(jī)修車間的機(jī)電工程,除兩臺20噸橋式起重機(jī)安裝工作分包給具有專業(yè)資質(zhì)的B單位外,余下的工作均自行完成。B單位將起重機(jī)安裝工作分包給C勞務(wù)單位。
在機(jī)器設(shè)備就位后,A單位的專業(yè)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝的墊鐵組有20組不合格,統(tǒng)計表如下:
A單位項目部分分析了墊鐵組超標(biāo)成因并進(jìn)行了整改,達(dá)到規(guī)范要求。
B單位檢查了橋式起重機(jī)安裝有關(guān)的安裝精度和隱藏工程記錄等資料;編寫了橋式起重機(jī)試車方案,經(jīng)獲批準(zhǔn)后,由C單位組織進(jìn)行橋式起重機(jī)滿負(fù)荷重載行走試驗。橋式起重機(jī)在實驗中,由于大車的限位開關(guān)失靈,大車在碰撞車檔后停止,劇烈的甩動造成試驗配種脫落,砸壞了停在下方的一輛叉車,造成8萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
經(jīng)查,行程開關(guān)失靈的原因是其控制線路虛接。之后按規(guī)范接線及測試,達(dá)到合格要求。該事故致使項目工期超過合同預(yù)定3天后才交工。
建設(shè)單位根據(jù)與A單位的合同約定,對A單位處3萬元的延遲交工罰款。A單位向C單位要求11萬元的索賠,C單位予以拒絕。A單位按規(guī)定的程序進(jìn)行了索賠,并獲得了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
問題:
1.從施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理的角度分析墊鐵組安裝不符合規(guī)范的主要原因。
2.將統(tǒng)計表中不合格的墊鐵組按累計頻率分為A類、B類、C類。
3.從橋式起重機(jī)發(fā)生的事故分析,試運(yùn)行工作中存在哪些主要問題?
4.A單位向C單位索賠11萬元是否合理?說明原因,A單位應(yīng)如何索賠?
答案:
1.施工技術(shù)管理的角度,墊鐵放置方法未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行;每個地腳螺栓旁至少放置一組墊鐵,并放置在主要手里部位下方;相鄰墊鐵組間距宜為500~1000mm;每組墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊。平墊鐵厚的宜放在下面,薄的宜放在中間,厚度不宜小于2mm;除鑄鐵墊鐵外,設(shè)備調(diào)整完后各墊鐵互相間應(yīng)用定位焊焊牢。
質(zhì)量管理的角度:對于墊鐵設(shè)置重要的工序未嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、即自檢、互檢、專檢。對墊鐵設(shè)置控制點未進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。
2.根據(jù)統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)繪制的墊鐵組質(zhì)量不合格點排列如下所示:
墊鐵組超厚和墊鐵組距超標(biāo)屬于A類問題;墊鐵組超薄屬于B類問題,墊鐵翹曲屬于C類問題。
3.試運(yùn)行工作中存在的問題有:
(1)試運(yùn)行應(yīng)由專業(yè)分包B組織運(yùn)行,不應(yīng)由勞務(wù)分包C組織運(yùn)行
(2)試運(yùn)行方案批準(zhǔn)后未進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,為編制事故應(yīng)急處理預(yù)案
(3)未對參加試運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn),并應(yīng)審查試運(yùn)行人員是否取得相關(guān)證件,持證上崗
(4)橋式起重機(jī)滿載負(fù)荷試運(yùn)行前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行,保證工作系統(tǒng)各運(yùn)動部件的運(yùn)轉(zhuǎn)正常
(5)試運(yùn)行前應(yīng)劃定禁區(qū),清除與試運(yùn)行無關(guān)的障礙物,在施工現(xiàn)場有與調(diào)試無關(guān)的叉車。
4.A單位向C單位索賠11萬元不合理。理由:由于C單位和B單位具有直接合同關(guān)系,而與A單位無直接合同關(guān)系。所以A單位不能直接向C單位進(jìn)行索賠。
正確的做法:此起事故主要由于專業(yè)分包B單位的監(jiān)管不力,將專業(yè)分包工程橋式起重機(jī)安裝分包給無相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)分包C,屬于B單位的過錯,且B單位應(yīng)對C單位事故承擔(dān)全部責(zé)任,所以A單位可就C單位造成損壞叉車8萬元經(jīng)濟(jì)損失直接向B單位進(jìn)行索賠,同時可以依據(jù)合同條款相關(guān)內(nèi)容的約定向B公司提出因C單位延誤所造成工期延誤3萬元的罰款,共計11萬元。
責(zé)編:lige123456
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