华南俳烁实业有限公司

　　合同中路基回填土方量為11000m3，綜合單價(jià)為20元/m3，且規(guī)定實(shí)際工程量增加或減少超過(或等于)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3或22元/m3。

　　在工程開工前，施工單位向監(jiān)理單位提交了橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示(單位：天)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量，施工單位實(shí)際完成的路基回填土方量為10000m3。

　　事件2：工地附近無(wú)電源。為此施工單位準(zhǔn)備了一臺(tái)發(fā)電機(jī)組。西橋臺(tái)基礎(chǔ)第一樁從7月6日7：00開始灌注混凝土，12：00因發(fā)電機(jī)組故障，灌注作業(yè)被迫停工，施工單位立即組織人員搶修，于3小時(shí)后修復(fù)，導(dǎo)管拔出就位到原灌注頂部后繼續(xù)灌注。

　　事件3：東橋臺(tái)施工過程中，基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫，裂縫產(chǎn)生的原因是設(shè)計(jì)方案不完善，監(jiān)理工程師立即下達(dá)了該工作暫停令。經(jīng)監(jiān)理工程師審核，裂縫處理費(fèi)用增加25萬(wàn)元，工期增加10天，停工期間窩工費(fèi)用補(bǔ)償1萬(wàn)元。

　　事件4：基礎(chǔ)施工完成后，業(yè)主要求增加一小型圓管涵。施工單位接到監(jiān)理指令后立即安排施工。由于原合同無(wú)可參考價(jià)格，施工單位按照定額計(jì)價(jià)并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了圓管涵的報(bào)價(jià)單。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為報(bào)價(jià)太高，多次與施工單位協(xié)商未達(dá)成一致，最后總監(jiān)理工程師做出價(jià)格確定。施工單位不接受監(jiān)理審批的價(jià)格，立即停止圓管涵施工，并書面通知監(jiān)理工程師，明確提出只有在圓管涵價(jià)格可接受后才能繼續(xù)施工。

　　2.問題：

　　(1)按下表計(jì)算細(xì)粒式瀝青混凝土的直接工程費(fèi)。(下表序號(hào)與題干中序號(hào)一致，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位)

　　(2)針對(duì)事件1，根據(jù)合同規(guī)定是否可以調(diào)整單價(jià)?說明理由。路基回填土石方的結(jié)算工程款為多少萬(wàn)元?

　　(3)按照施工單位提交的橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算橋梁的計(jì)劃工期，并寫出關(guān)鍵線路。

　　(4)針對(duì)事件2，施工單位在樁基施工準(zhǔn)備方面存在的主要問題是什么?

　　(5)針對(duì)事件2，判斷樁基質(zhì)量是否合格?說明理由。

　　(6)針對(duì)事件3，計(jì)算施工單位可以獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　(7)針對(duì)事件4，施工單位停工的做法是否正確?說明理由。

　　參考解析：(1)如下表：

　　注：3000×15×0.04=1800m3;3000×15×0.04×6=10800ms;(3.98-1)÷0.5=6。

　　(2)不調(diào)整單價(jià)。

　　理由：1000/11000=0.0909<10%

　　結(jié)算工程款=10000×20=200000元=20萬(wàn)元

　　(3)工期=5+25+8+5+7+5=55天，關(guān)鍵線路①②⑥⑦⑧⑨⑩。

　　(4)針對(duì)事件2，施工單位主要問題是關(guān)鍵設(shè)備(發(fā)電機(jī)組)無(wú)備用。

　　(5)針對(duì)事件2，樁基質(zhì)量不合格。理由是因?yàn)榛炷�土灌注間歇時(shí)間超過水泥初凝時(shí)間會(huì)造成斷樁。

　　(6)針對(duì)事件3，工期索賠8天和費(fèi)用索賠=25+1=26萬(wàn)。因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)方案不完善而引起工期延誤屬于業(yè)主方原因和責(zé)任，工期和費(fèi)用都應(yīng)索賠，設(shè)計(jì)原因?qū)�東橋臺(tái)施工影響時(shí)間=5+10=15天，但是東橋臺(tái)總時(shí)差=7d，所以15-7=8d索賠8天。

　　(7)針對(duì)事件4，施工單位停工的做法不正確。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)施工，雙方應(yīng)暫時(shí)按照總監(jiān)確定的價(jià)格進(jìn)行中間結(jié)算，如果雙方在交工結(jié)算時(shí)仍然達(dá)不成一致按爭(zhēng)議解決處理。