华南俳烁实业有限公司

一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和稱為()終值

從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為()

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為(開放和追求)

某投資方案的初始投資額為1000萬元，投資壽命期為3年，各年的凈收益分別為100萬元、120萬元和80萬元

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本優(yōu)勢的途徑包括()等

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()

根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為()

企業(yè)采購的功能體現(xiàn)在()

在數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨量中，客戶的目標(biāo)是追求()最小的訂貨量

如果該合同履行，正東儲運(yùn)公司具有的權(quán)利包括()

劃分人員結(jié)構(gòu)時(shí)，下列各項(xiàng)中不屬于與人員數(shù)量密切相關(guān)的劃分方法下，按工作性質(zhì)劃分的大系統(tǒng)的是()

一般勞務(wù)運(yùn)營提供有形成品，如()

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式是()

創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()

垂直營銷系統(tǒng)的類型有()

生產(chǎn)廠商使用特許經(jīng)營方式對渠道成員進(jìn)行授權(quán)實(shí)際增強(qiáng)生產(chǎn)廠商的權(quán)力中，不包括()

關(guān)于國際貿(mào)易各種結(jié)算方式的說法，正確的有()

瓶頸產(chǎn)品的采購政策應(yīng)該集中于()，必要時(shí)還可以適當(dāng)增加一些成本支出

專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過()方才有效。

下列不屬于處理企業(yè)勞動爭議遵循的原則的是()

根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是()

關(guān)于企業(yè)物流管理目標(biāo)的說法，正確的是()

采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型有()

下列關(guān)于鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)描述錯誤的是()

對經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是()對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段

某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)品為10臺

進(jìn)行刺激性市場營銷的市場需求是()

從總體上決定商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路的是()

出現(xiàn)下列()情況時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就會變得更激烈

對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()

下列不屬于非經(jīng)濟(jì)性薪酬的是()

下面有關(guān)內(nèi)部報(bào)酬率的描述中正確的是()

組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案是()的職權(quán)。

在企業(yè)績效考核中，“”表示指標(biāo)是()

()主要用于公路或城市出入口處，它能夠減少或避免因收費(fèi)而帶來的交通堵塞問題

商品流通企業(yè)決策支持系統(tǒng)(DSS)所使用的信息具有的特征是()

在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)階段完成的系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)以()形式表示

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列關(guān)于倉儲合同主要特征的說法錯誤的是()

如果企業(yè)能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致，就可以使其所持有的交易性現(xiàn)金余額降低到最低水平，這就是所謂的()

某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇.兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的

由于政府部門強(qiáng)行對企業(yè)并購大包大攬，背離市場原則，使得并購難以達(dá)到預(yù)期效果而帶來的風(fēng)險(xiǎn)是()

甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行不可行性論證，雙方簽訂的合同屬于()