华南俳烁实业有限公司

　　團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動的最流行的方式。當(dāng)管理者采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動的主要方式時,其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是,打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

　　在小型組織中,可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。而在大型組織中,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補(bǔ)充。這樣既能提高行政層級組織形式標(biāo)準(zhǔn)化的好處,提高運(yùn)行效率,也能因團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的存在而增強(qiáng)靈活性。

　　3.虛擬組織形式

　　“可以租用,何必?fù)碛?”這是率擬組織的實(shí)質(zhì)。虛擬組織是一種規(guī)模較小,但可以發(fā)揮主要職能的核心組織,它的決策集中化程度很高,但部門化程度很低或根本就不存在。例如,戴爾計(jì)算機(jī)公司,沒有生產(chǎn)工廠,只是從別的公司買來零部件進(jìn)行組裝銷售。這種組織形式的主要優(yōu)勢在于其靈活性,但不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。

　　4.無邊界組織形式

　　通用電氣公司前總裁韋爾奇創(chuàng)造了“無邊界組織”這個詞,用來描述他理想中的通用公司的愿景。無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。盡管通用電氣公司還沒有達(dá)到這種無邊界狀態(tài),也許永遠(yuǎn)不會,但它在這個方面巳取得了巨大進(jìn)展。

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