华南俳烁实业有限公司

　　一、單項選擇題(每題的各選項中，只有1個最符合題意

　　1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　2.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)

　　戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　3.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程

　　4.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。

　　A.價值鏈分析法

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　5.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為( )。

　　A.關(guān)系競爭力

　　B.環(huán)境競爭力

　　C.資源競爭力

　　D.市場競爭力

　　6.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是( )。

　　A.原料供應(yīng)

　　B.技術(shù)開發(fā)

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.市場營銷

　　7.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A.研發(fā)聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　C.營銷聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　8.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是( )。

　　A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

　　C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

　　D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點　二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)

　　1.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。

　　A.杜邦分析法

　　B.PEST分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.利潤計劃輪盤

　　E.平衡計分卡

　　2.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.市場滲透戰(zhàn)略

　　E.差異化戰(zhàn)略

　　3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮()。

　　A.潛在進(jìn)入者的威脅

　　B.替代品的威脅

　　C.市場價格水平

　　D.供方討價還價能力

　　E.買方討價還價能力

　　4.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。

　　A. PEST分析法 B.波特五力模型

　　C.價值鏈分析法 D.核心競爭力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　5.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括(　)

　　A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種

　　C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D、強化市場營銷力度

　　E、獲取技術(shù)優(yōu)勢

　　6.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。

　　A.保持利潤戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C. 放棄戰(zhàn)略

　　D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

　　E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　7.關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有( )。

　　A.經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)

　　B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇

　　C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策

　　D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　E.經(jīng)營決策

　　策必須在有關(guān)活動尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行

　　三、案例分析題

　　國外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國市場，近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實力強大的快餐A公司各自出資50%，形成一個新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。為進(jìn)一步提高市場占有率，該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國多個城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：單位(萬元)

　　1、該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 集中戰(zhàn)略

　　B.縱向一體化戰(zhàn)略

　　C. 多元化戰(zhàn)略

　　D. 橫向一體化戰(zhàn)略

　　2、該企業(yè)和中國快餐A公司共同出資50%組成一個企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，這種擴(kuò)張方式是( )。

　　A. 兼并

　　B.合資

　　C.收購

　　D.加盟

　　3、該企業(yè)與中國快餐B公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A. 產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營銷聯(lián)盟

　　C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　4、若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行新型快餐生產(chǎn)決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A. 甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.不確定

　　5、若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。