华南俳烁实业有限公司

　　【單選題】企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。

　　A. 價(jià)值鏈分析法

　　B. 杜邦分析法

　　C. PESTEL分析法

　　D. 波士頓矩陣分析法

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：宏觀環(huán)境分析。企業(yè)可以采用PESTEL 分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，故選C。

　　【單選題】：某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成長(zhǎng)期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　【答案】 C

　　【解析】成熟期的特點(diǎn)，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。

　　【單選題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和( )。

　　A. 供應(yīng)者的談判能力

　　B. 生產(chǎn)者的談判能力

　　C. 銷售者的談判能力

　　D. 使用者的談判能力

　　【答案】A

　　【解析】五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判力和供應(yīng)商的談判能力

　　【單選題】某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()。

　　A. 關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

　　B. 資源競(jìng)爭(zhēng)力

　　C. 區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

　　D. 能力競(jìng)爭(zhēng)力

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。其中能力競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力，對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等，根據(jù)本題所述的關(guān)鍵信息“在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，可知其核心競(jìng)爭(zhēng)力是在經(jīng)營(yíng)管理方面，即屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，故選D。

　　【單選題】：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是( )。

　　A、技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　B、采購(gòu)

　　C、成品儲(chǔ)運(yùn)

　　D、人力資源管理

　　【答案】C

　　【解析】?jī)r(jià)值鏈的主體活動(dòng)：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲(chǔ)運(yùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇C 。

　　【 單選題】：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。

　　A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

　　B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

　　C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

　　D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

　　【答案】C

　　【解析】考察波士頓矩陣的幼童的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這道題可以用排除法。明星業(yè)務(wù)：雙高;瘦狗業(yè)務(wù)：雙低;金牛業(yè)務(wù)：市場(chǎng)占有率高。

　　【單選題】：采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()。

　　A. SO戰(zhàn)略

　　B. WO戰(zhàn)略

　　C. ST戰(zhàn)略

　　D. WT戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題的考點(diǎn)為第一章第二節(jié)：企業(yè)綜合分析。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。S即優(yōu)勢(shì)、W即劣勢(shì)、O即機(jī)會(huì)、T即威脅，根據(jù)題目信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，可知優(yōu)勢(shì)為S，機(jī)會(huì)為O，即SO戰(zhàn)略，故選A。

　　【單選】某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定位策略為( )。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

　　C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

　　【答案】A

　　【解析】考查產(chǎn)品線定價(jià)的策略應(yīng)用，都是服裝生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，屬于產(chǎn)品線策略。還可以用排除法。

　　【單選】某知名化妝品企業(yè)研發(fā)出來(lái)了一種新型的洗面奶，在給新產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，適合( )策略。

　　A. 尾數(shù)定價(jià)

　　B. 聲望定價(jià)

　　C. 招徠定價(jià)

　　D. 分檔定價(jià)

　　【答案】B

　　【解析】聲望定價(jià)指利用消費(fèi)者仰慕名牌或者名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定商品的價(jià)格，像一些質(zhì)量不易鑒別的商品如：首飾、化妝品等宜采用此法。該企業(yè)是知名企業(yè)，而且又是給化妝品定價(jià)，所以采用聲望定價(jià)法。

　　【單選】某小型游樂(lè)場(chǎng)共有5個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。

　　A. 產(chǎn)品線定價(jià)

　　B. 備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C. 產(chǎn)品束定價(jià)

　　D. 副產(chǎn)品定價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】本題的知識(shí)點(diǎn)為第三章第四節(jié)：產(chǎn)品組合定價(jià)策略中產(chǎn)品束定價(jià)。產(chǎn)品束定價(jià)即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)行低價(jià)銷售，對(duì)比本題所述例子，可知通票的定價(jià)120，比原有5個(gè)項(xiàng)目的分別購(gòu)買(mǎi)的總價(jià)要便宜，可知符合產(chǎn)品束定價(jià)的概念，故選C。