11. 下列戰(zhàn)略中,【C】是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
【考題解析】發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于【A】。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
【考題解析】本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中,波士頓矩陣屬于【A】。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險分析法
D.價值系統(tǒng)分析法
【考題解析】本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14. 在波士頓矩陣中,擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是【B】。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
【考題解析】金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P15
15. 在波士頓矩陣中,對于幼童業(yè)務(wù),如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采取【D】。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【考題解析】本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù),如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是【B】。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是【D】。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評價和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為【A】模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實施模式為【D】模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施【D】模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
【考題解析】在增長型模式中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。