华南俳烁实业有限公司

A.投入進度控制

B.工序進度控制

C.物流進度控制

D.出產(chǎn)進度控制

E.供應鏈進度控制

參考答案：A,B,E

參考解析

本題考查生產(chǎn)進度控制的基本內容——投入進度控制、工序進度控制、出產(chǎn)進度控制。

72(2011年)影響企業(yè)薪酬制度制定的內在因素有(　　)。

A.勞動力市場狀況

B.國家有關的法律法規(guī)

C.企業(yè)所在地的生活水平

D.企業(yè)的業(yè)務性質

E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

參考答案：D,E

參考解析

本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內在因素。選項ABC屬于影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素。

73(2012年)根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括(　　)。

A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件

B.勞動者被依法追究民事責任的

C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的

D.勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的

E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作造成嚴重影響的

參考答案：D,E

參考解析

本題考查企業(yè)單方解除勞動合同的情形。選項A錯誤，應該是試用期間被證明不符合錄用條件的。選項B錯誤，應該是被依法追究刑事責任的。選項C錯誤，應該是嚴重違反用人單位規(guī)章制度的。

74(2013年)下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有(　　)。

A.勞動力市場需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓情況

E.勞動力市場供應狀況

參考答案：A,C,E

參考解析

本題考查人力資源信息的外部環(huán)境信息。選項BD屬于人力資源信息的內部信息。

75 (2012年)關于公司原始所有權和法人產(chǎn)權的說法，正確的有(　　)。

A.原始所有權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權

B.法人產(chǎn)權是一種派生所有權

C.原始所有權和法人產(chǎn)權反映的是相同的經(jīng)濟法律關系

D.法人產(chǎn)權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分

E.原始所有權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有

參考答案：B,D,E

參考解析

本題考查公司的原始所有權和法人產(chǎn)權。選項A錯誤，法人產(chǎn)權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權。選項c錯誤，原始所有權和法人產(chǎn)權反映的是不同的經(jīng)濟法律關系。

76 (2012年)根據(jù)我國公司法，股東享有的權利包括(　　)。

A.股東會的出席權和表決權

B.董事、監(jiān)事的選舉權和被選舉權

C.高級管理人員的聘任和解聘權

D.公司股份的轉讓權

E.其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權

參考答案：A,B,D,E

參考解析

本題考查股東的權利。選項C錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權屬于董事會的職權。

77 (2011年)豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系，其具體的思想和手段主要包括(　　)。

A.準時化

B.自動化

C.差異化

D.標準化

E.看板管理

參考答案：A,B,D,E

參考解析

本題考查豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質量管理。

78 (2013年)在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有(　　)。

A.調整資本成本法

B.調整資產(chǎn)結構法

C.調整營業(yè)杠桿法

D.調整折現(xiàn)率法

E.調整現(xiàn)金流量法

參考答案：D,E

參考解析

本題考查項目風險的衡量和處理方法——調整現(xiàn)金流量法和調整折現(xiàn)率法。

79 (2012年)企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有(　　)。

A.收購

B.吸收合并

C.標準分立

D.以股抵債

E.換股分立

參考答案：A,B

參考解析

本題考查企業(yè)重組的方式。企業(yè)重組有時表現(xiàn)為擴張，有時表現(xiàn)為收縮。收購和吸收合并屬于外部擴展的戰(zhàn)，分立屬于收縮戰(zhàn)。

80 (2011年)下列分析方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有(　　)。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.價值鏈分析法

D.核心競爭力分析法

E.波士頓矩陣分析法

參考答案：C,D,E

參考解析

本題考查企業(yè)內部環(huán)境的分析方法一一企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。