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2016中級經(jīng)濟師考試《工商管理》教材課后習題(5)_第6頁
51 (2012年)下列營銷中介中,屬于商人中間商的是(  )。

A.供應商

B.經(jīng)紀人

C.零售商

D.銀行

參考答案:C

參考解析

本題考查營銷中介的構成。營銷中介包括供應商、商人中間商、代理中間商、輔助商。選項B經(jīng)紀人屬于代理中間商,選項D銀行屬于輔助商。

【提示】此知識點新教材未涉及。

52(2011年)某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測,現(xiàn)有業(yè)務員100人,業(yè)務主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:

(注:表中數(shù)據(jù)為員工調動概率的年平均百分比)

該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為(  )人。

A.12

B.17

C.60

D.72

參考答案:B

參考解析

本題考查馬爾可夫模型的計算。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù),一年以后留在業(yè)務主管一職的人員有10×0.7=7(人),同時由業(yè)務員晉升為業(yè)務主管的有100×0.1=10(人)。所以一年后業(yè)務主管的內部供給量為7+10=17(人)。

53(2013年)下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中,將目標定為降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結構的是(  )。

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.員工招聘計劃

D.員工使用計劃

參考答案:A

參考解析

本題考查人力資源規(guī)劃中退休解聘計劃的目標。退休解聘計劃的目標有降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結構等。

54(2011年)某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的(  )。

A.協(xié)調功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵功能

參考答案:D

參考解析

本題考查績效考核的激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標,增進績效。給員工物質激勵的績效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。

55 2011年)單件小批生產類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃時,宜采用(  )。

A.在制品定額法

B.生產周期法

C.提前期法

D.實時調度法

參考答案:B

參考解析

本題考查生產作業(yè)計劃的編制方法。生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。

562013年)根據(jù)技術創(chuàng)新對象的不同,技術創(chuàng)新分為(  )。

A.產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

參考答案:A

參考解析

本題考查技術創(chuàng)新的分類;诩夹g創(chuàng)新對象,技術創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

57 (2011年)某日化生產企業(yè)為了提高牙膏產品在市場中的競爭地位,加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度,不斷開拓兒童牙膏市場,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(  )。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

參考答案:B

參考解析

本題考查企業(yè)戰(zhàn)的層次。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)也稱競爭戰(zhàn)或事業(yè)部戰(zhàn),它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。所以選B。

58(2012年)有限責任公司的股東以其(  )為限,對公司負有限責任。

A.個人資產

B.全部資產

C.認繳的出資額

D.認購的股份

參考答案:C

參考解析

本題考查股東的法律地位。我國《公司法》規(guī)定,公司以其全部財產對公司的債務承擔責任,有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。

59(2011年)當前,在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式,其中主銀行相機治理機制通常被(  )公司采用。

A.美國

B.德國

C.韓國

D.日本

參考答案:D

參考解析

本題考查公司治理的基本模式之一——主銀行相機治理機制。主銀行相機治理機制的典型代表是日本。

【提示】此知識點新教材未涉及。

60 (2012年)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和(  )組成。

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

參考答案:D

參考解析

本題考查企業(yè)戰(zhàn)的層次。企業(yè)戰(zhàn)一般分為三個層次:企業(yè)總體戰(zhàn)、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)(又稱為競爭戰(zhàn)或事業(yè)部戰(zhàn))和企業(yè)職能戰(zhàn)。

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責編:daibenhua

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