华南俳烁实业有限公司

　(81) 根據以下資料，回答下列問題：

　　某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現金流量及復利現值系數如下表所示 ：如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為( )年。

　　A: 1.75

　　B: 2

　　C: 2.75

　　D: 2.83

　　答案:A

　　解析:

　　由于每年的凈現金流量(NCF)不相等，所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。

　　(82) 該項目的凈現值為( )萬元。

　　A: 344.25

　　B: 644.25

　　C: 850.00

　　D: 1150.00

　　答案:A

　　解析:

　　已知每年的凈現金流量和復利現值系數，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。

　　(83)

　　假設投資額和凈現金流量不變，則貼現率高低對凈現值的大小有重要影響。在下列關于此問題的闡述中，正確的是( )。

　　A: 貼現率越高，凈現值越大

　　B: 貼現率越高，凈現值越小

　　C: 貼現率可視為企業(yè)要求的報酬率

　　D: 當項目風險大時，應選擇高的貼現率

　　答案:B,C,D

　　解析: 本題考查凈現值的相關內容。

　　(84)

　　若使用凈現值法對該項目進行經濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標準以( )為界限。

　　A: 300

　　B: 1

　　C: 0

　　D: -1

　　答案:C

　　解析:

　　在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。

　　(85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是( )。

　　A: 該指標沒有考慮資金的時間價值

　　B: 該指標沒有考慮收回初始投資所需時間

　　C: 該指標沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況

　　D: 該指標計算繁雜

　　答案:A,C

　　解析:

　　投資回收期法的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時間價值。沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況。

　　(86) 根據下述材料，回答下列問題：

　　某公司人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源情況進行預測。下表是該公司近幾年來的人員變動情況表。該企業(yè)采用的人力資源供給預測的方法是( )。

　　A: 馬爾可夫模型法

　　B: 人員核查法

　　C: 一元回歸分析法

　　D: 轉換比率分析法

　　答案:A

　　解析:該企業(yè)采用的人力資源供給預測的方法是馬爾可夫模型。

　　(87) 該企業(yè)下一年科長的內部供應量為( )人。

　　A: 4

　　B: 16

　　C: 18

　　D: 20

　　答案:D

　　解析:

　　通過表格可知，每年留在科長職位的概率為0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科長一職。同時每年有概率0.05 的業(yè)務員升為科長，即有80×0.05=4(人)升為科長，所以可知下一年科長的內部供應量為16+4=20(人)。

　　(88) 該企業(yè)下一年預計離職的總人數為( )人。

　　A: 1

　　B: 3

　　C: 12

　　D: 16

　　答案:D

　　解析:

　　經理離職10×0.3=3(人)，科長離職20×0.05=1(人)，業(yè)務員離職80×0.15=12(人)，總離職人數有3+1+12=16(人)。

　　(89) 下一年業(yè)務員需要從外部招聘( )人。

　　A: 15

　　B: 16

　　C: 64

　　D: 65

　　答案:A

　　解析:

　　通過表格可知，每年留在業(yè)務員職位的概率為0.8，即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時又有概率0.05 的科長降為業(yè)務員，即有20×0.05=1人降為業(yè)務員，所以可得業(yè)務員的內部供應量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務員人數為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。

　　(90) 該企業(yè)采用外部招聘的方式補充業(yè)務員，其缺點有( )。

　　A: 需要較長的“調整期”

　　B: 可能會打擊內部員工的積極性

　　C: 具有一定的風險

　　D: 不利于工作創(chuàng)新

　　答案:A,B,C

　　解析: 選項D屬于內部招聘的缺點。

　　(91)根據下述資料，回答下列問題：

　　某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產品的單位售價為150元。盈虧平衡點法的特點是把成本分為( )兩部分。

　　A: 固定成本、長期成本

　　B: 短期成本、長期成本

　　C: 固定成本、可變成本

　　D: 固定成本、短期成本

　　答案:C

　　解析:略

　　(92) 該公司的盈虧平衡點產量為( )件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:B

　　解析: 根據盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

　　(93) 在其他條件不變時，當該產品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點產量為(

　　)件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:D

　　解析: 根據盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

　　(94)

　　當固定成本不變，但產品單位售價降為140元，而本年度產品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。

　　A: 110

　　B: 90

　　C: 95

　　D: 80

　　答案:B

　　解析:

　　根據盈虧平衡點的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(萬件)，可以解出V得90(元)。

　　(95) 該企業(yè)面臨的決策是( )。

　　A: 確定型決策

　　B: 風險型決策

　　C: 不確定型決策

　　D: 定性決策

　　答案:A

　　解析: 盈虧平衡點法屬于確定型決策。

　　(96)根據下述材料，回答下列問題：

　　某大型百貨商場進行人力資源需求與供給預測。經過調查分析，得出營業(yè)員數量(Y)與商場營業(yè)額(x)成線性相關關系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。預計該商場2009年實現營業(yè)額8億元，2010年實現營業(yè)額12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1。該商場可以采用的人力資源需求預測方法有( )。

　　A: 管理人員判斷法

　　B: 馬爾可夫模型

　　C: 一元回歸分析法

　　D: 德爾菲法

　　答案:A,C,D

　　解析:選項B屬于人力資源供給預測方法。

　　(97) 該企業(yè)2009年需要營業(yè)員( )人。

　　A: 287

　　B: 233

　　C: 225

　　D: 100

　　答案:B

　　解析: 2009年實現營業(yè)額8億元，代入y=125+13 .5x=125+13.5×8=233(人)。

　　(98) 根據轉換比率分析法，該商場2010年需要增加管理人員( )人。

　　A: 10

　　B: 20

　　C: 30

　　D: 90

　　答案:A

　　解析:

　　題干說明“營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人”，2010年實現營業(yè)額12億元，所以2010年需增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共12÷4×50=150(人)。由于管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1，即管理人員占1/5，所以該商場2010年需要管理人員150×1/5=30(人)。同理可以計算出2009年需要的管理人員為(8÷4×50)×1/5=20(人)，所以該商場2010年需要增加管理人員30-20=10(人)。

　　(99) 該商場擬從營業(yè)員中選拔若干管理人員，這種方法的好處有( )。

　　A: 能降低誤用或錯用率

　　B: 可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　C: 能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才

　　D: 有助于調動員工的工作積極性和進取精神

　　答案:A,B,D

　　解析: 選項C屬于外部招聘的優(yōu)點。

　　(100) ( )是用來預測具有時間間隔(如一年) 的時間點上，各類人員分布狀況的方法。

　　A: 馬爾可夫模型法

　　B: 人員核查法

　　C: 轉換比率分析法

　　D: 一元回歸分析法

　　答案:A