(1) 企業(yè)只選取一個細分市場,只生產(chǎn)一類產(chǎn)品,供應(yīng)單一的顧客群體,這種模式是(
)。
A: 市場集中化模式
B: 產(chǎn)品專業(yè)化模式
C: 選擇專業(yè)化模式
D: 市場全面化模式
答案:A
解析:
市場集中化模式是企業(yè)只選取一個細分市場,只生產(chǎn)一類產(chǎn)品,供應(yīng)單一的顧客群體。
(2)
企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的模式,通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,使所有人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略,這是( ) 戰(zhàn)略實施模式。
A: 指揮型
B: 轉(zhuǎn)化型
C: 合作型
D: 文化型
答案:D
解析:
文化型戰(zhàn)略模式是把合作型的參與成分擴大到企業(yè)的較低層次,力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色,通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,使戰(zhàn)略得以實施。
(3) 當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)和營業(yè)杠桿系數(shù)都為1.5時,則聯(lián)合杠桿系數(shù)為( )。
A: 3
B: 2.25
C: 15
D: 1
答案:B
解析:
本題考查總杠桿的計算。聯(lián)合杠桿系數(shù)即為總杠桿系數(shù)=財務(wù)杠桿系數(shù)×營業(yè)杠桿系數(shù)=1 .5×1.5=2.25。
(4)
通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離,降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用,這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標。
A: 效率性
B: 效益性
C: 適應(yīng)性
D: 經(jīng)濟性
答案:D
解析: 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目標。
(5) 績效溝通與績效考核評價是績效考核( )階段的工作。
A: 準備
B: 實施
C: 結(jié)果反饋
D: 結(jié)果運用
答案:B
解析: 本題考查績效考核實施階段的工作內(nèi)容。
(6) 生產(chǎn)進度控制的目標是( )。
A: 降低能耗
B: 縮短生產(chǎn)周期
C: 保證產(chǎn)品能準時裝配出廠
D: 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案:C
解析:
生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。
(7) 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元,單位可變成本為10元.產(chǎn)品單位售價為( )元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為50000件。
A: 12
B: 22
C: 30
D: 20
答案:D
解析:
盈虧平衡點的產(chǎn)量= 固定成本/(單位售價-單位可變成本)=500000/(P-10)=50000(件)?傻肞為20。
(8)
已知設(shè)備組有機器10臺,每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時,每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )件。
A: 500
B: 1200
C: 6000
D: 7000
答案:C
解析: M=F ·S·P=12×10×50=6000(件)。
(9) 企業(yè)愿景主要包括( )。
A: 核心信仰和未來前景
B: 核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C: 企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D: 未來前景和企業(yè)定位
答案:A
解析: 企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
(10) 下列不屬于企業(yè)采購功能的是( )。
A: 促進產(chǎn)品開發(fā)功能
B: 生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C: 產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D: 調(diào)節(jié)供給需求功能
答案:D
解析:
本題考查企業(yè)采購的功能一生產(chǎn)成本控制功能、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能、促進產(chǎn)品開發(fā)功能。