华南俳烁实业有限公司

　　如果某一項目的項目期為5年，項目總投資額為800萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、180萬元、200萬元、200萬元、220萬元，則該項目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為( )。

　　A: 12.5%

　　B: 22.5%

　　C: 33.3%

　　D: 35.5%

　　答案:B

　　解析:

　　平均報酬率=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%=[(100+180+200+200+220)/5]/800×100%=22.5%。

　　(22)

　　某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果，該企業(yè)采用的績效考核方法( )。

　　A: 民主評議法

　　B: 關鍵事件法

　　C: 評級量表法

　　D: 行為錨定法

　　答案:A

　　解析: 考查民主評議法的特點。

　　(23) 下列選項，不屬于資金時間價值的表現(xiàn)形式的是( )。

　　A: 相對數(shù)

　　B: 絕對數(shù)

　　C: 時間價值額

　　D: 時間價值點

　　答案:D

　　解析:

　　資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式 ：其一是相對數(shù)，即時間價值率，是扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報酬率 ;其二是絕對數(shù)，即時間價值額，是一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。在不考慮風險和通貨膨脹的情況下，即可以利率和利息代表時間價值。

　　(24) 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照( )來計算的。

　　A: 直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　B: 直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　C: 間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　D: 間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　答案:A

　　解析: 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

　　(25) 召集董事會會議應當于會議召開( ) 日前通知全體董事。

　　A: 15

　　B: 10

　　C: 7

　　D: 5

　　答案:B

　　解析: 召集董事會會議應當于會議召開十日前通知全體董事。

　　(26)

　　企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬稱為( )

　　A: 福利薪酬

　　B: 激勵薪酬

　　C: 補償薪酬

　　D: 基本薪酬

　　答案:D

　　解析:

　　基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。

　　(27)

　　通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。

　　A: 事前控制

　　B: 事中控制

　　C: 事后控制

　　D: 全員控制

　　答案:B

　　解析: 本題考查事中控制的概念。

　　(28) 在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是( )。

　　A: 折舊是非付現(xiàn)成本

　　B: 折舊是付現(xiàn)成本

　　C: 折舊不可抵稅

　　D: 折舊可抵稅

　　答案:A

　　解析:

　　在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。

　　(29) 決策樹分析法的基本依據(jù)是( )。

　　A: 預測自然概率

　　B: 預期收益

　　C: 決策風險概率

　　D: 損益期望值

　　答案:D

　　解析:

　　決策樹分析法以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。

　　(30) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進度的出發(fā)點是( )。

　　A: 企業(yè)各設備的生產(chǎn)能力

　　B: 盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益

　　C: 計劃內生產(chǎn)的產(chǎn)品種類

　　D: 計劃年度內各季、各月的產(chǎn)量

　　答案:B

　　解析:

　　單件小批生產(chǎn)任務時緊時松，設備負荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進度的出發(fā)點.只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。