华南俳烁实业有限公司

　　六、案例題(三選二，每題12分，要求觀點(diǎn)正確，闡述詳細(xì))

　　1、遠(yuǎn)大股份有限公司經(jīng)過法定程序批準(zhǔn)，于1999年2月10日通過向社會公開發(fā)行股票成立，注冊資本為5000萬元。為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司決定通過增資擴(kuò)股方式籌集資金。1999年8月28日，該公司董事會向股東大會提交了一份增資擴(kuò)股方案，該方案主要內(nèi)容如下： 1.本次發(fā)行的新股一律為人民幣普通股，每股面額為1元人民幣，擬發(fā)行2000萬股，一律以配售方式發(fā)行。 2.根據(jù)公司盈利和財(cái)產(chǎn)增值情況，每股發(fā)行價(jià)格擬定為3元人民幣，并委托大海證券公司獨(dú)家承銷。 3.如果一切進(jìn)展順利，新股銷售時間將安排在2000年2月2日至6月2日之間進(jìn)行。

　　請問：上述內(nèi)容是否符合法律的規(guī)定，為什么?

　　2、某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。也由原來的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)還 是采用過去的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個多面 全能型的管理者，最近企業(yè)發(fā)生了一些亊情，讓王廠長應(yīng)接不暇。其一：生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn)，基本由廠長傳達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖 然按時交貨，但質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠：其二：以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少， 所以王廠長一人就可以決定了�，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培 訓(xùn)等，以前的做法就不行了。其三：過去總是王廠長臨時抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面 工作太多，臨時抓人去做，已經(jīng)做不了做不好了。凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去 作用了。

　　請從組織工作作的角度說明企業(yè)存在的問題以及建議措施。

　　3、收入分配問題

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議對2011年各項(xiàng)改革的具體部署中，收入分配改革位列首位。會議明確提出，要研究制定收入分配改革方案，努力扭轉(zhuǎn)收入差距擴(kuò)大趨勢。進(jìn)一步減輕了中低工薪所得納稅人的稅收負(fù)擔(dān)。中國全國人大常委會6月30日下午表決通過關(guān)于修改個人所得稅法的決定，個稅起征點(diǎn)將從現(xiàn)行的每月2000元提高到3500元，通過上述調(diào)整，在簡化、完善稅制的同時，使絕大多數(shù)工薪所得納稅人能享受到稅收優(yōu)惠，使高收入者適當(dāng)增加一些稅負(fù)，從而進(jìn)一步降低中低收入者的稅收負(fù)擔(dān)，加大對高收入者的調(diào)節(jié)力度。

　　分析：運(yùn)用收入分配理論分析我國今年調(diào)整個稅的舉措。