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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　【答案】

　　1.【答案】 B 2.【答案】 A 3.【答案】 C 4.【答案】 A 5.【答案】 A

　　6.【答案】 B 7.【答案】 C 8.【答案】 B 9.【答案】 D 10.【答案】 A

　　11.【答案】 B 12.【答案】 D 13.【答案】 B 14.【答案】 C 15.【答案】 B

　　16.【答案】 D 17.【答案】 B 18.【答案】 A 19.【答案】 A 20.【答案】 C

　　21.【答案】 D 22.【答案】 D 23.【答案】 A 24.【答案】 D 25.【答案】 B

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】ABCDE 2. 【答案】ACD 3. 【答案】ABC 4. 【答案】ABCD

　　5. 【答案】CD 6. 【答案】ABCD 7. 【答案】ABCD 8. 【答案】AB

　　9. 【答案】AB 10. 【答案】BCE

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.【答案】(1)領(lǐng)導(dǎo)者具有指導(dǎo)作用，通過(guò)指導(dǎo)其他人活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo);(2)領(lǐng)導(dǎo)者具有協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動(dòng)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn);(3)激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)者為員工排憂和解難，激發(fā)和鼓舞人們的斗志，發(fā)覺(jué)、充實(shí)和加強(qiáng)員工積極進(jìn)取的動(dòng)力。

　　2.【答案】自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)的金融監(jiān)管體制逐漸由單一全能型體制轉(zhuǎn)向獨(dú)立于中央銀行的分業(yè)監(jiān)管體制。實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，有利于銀行長(zhǎng)期從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為商業(yè)銀行創(chuàng)造出穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，保護(hù)銀行及客戶資金的安全，不易出現(xiàn)規(guī)模過(guò)大的綜合型銀行存在的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　四、辨析題

　　1.【答案】錯(cuò)誤。

　　本題考核公司的分類(lèi)、以公司的信用基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，可以將公司分為資合公司、人合公司、資合兼人合公司。因此兩合公司不屬于以公司的信用基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)范疇。

　　2.【答案】錯(cuò)誤。

　　根據(jù)規(guī)定，公司登記機(jī)關(guān)對(duì)需要認(rèn)定的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可以臨時(shí)扣留�？哿羝谙薏坏贸�過(guò)10天。

　　3.【答案】正確

　　最優(yōu)方案在許多情況下是客觀存在的，但在實(shí)施最優(yōu)方案的過(guò)程中，必須滿足很多的苛刻條件，包括時(shí)間、人力、資金等要求，克服這些條件要付出很高的代價(jià)，所以在選擇方案時(shí)一般遵循滿意原則。

　　4.【答案】錯(cuò)誤。

　　領(lǐng)導(dǎo)者更多地注重縱向發(fā)展，而管理者則按部就班實(shí)施管理;領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)全局發(fā)展，而管理者負(fù)責(zé)局部管理;領(lǐng)導(dǎo)者大都注重對(duì)組織前景的關(guān)注，志在改革創(chuàng)新，而管理者一般注重維持目前的秩序，圓滿完成組織交代的任務(wù)。

　　5.【答案】錯(cuò)誤。

　　我國(guó)民間的“欠債還錢(qián)，天經(jīng)地義”的說(shuō)法在法律上是成立的，但在實(shí)踐中需注意訴訟時(shí)效。根據(jù)我國(guó)《民法通則》第1 3 5條規(guī)定：向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利普通訴訟時(shí)效時(shí)間為2 年。

　　6.【答案】錯(cuò)誤。

　　政府增加在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等公共服務(wù)方面支出，可以部分替代居民在這方面的消費(fèi)。但與此同時(shí)，會(huì)間接增加居民收入，減少居民對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)心，從而增加在其他方面的消費(fèi).

　　五、論述題

　　1.【答案】經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅要突出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中數(shù)量方面的變化，更強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中質(zhì)量方面的提升和結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是要促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。二是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變。三是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要增加物質(zhì)資源消耗和能源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變。

　　2.【答案】集權(quán)是指組織的決策權(quán)大部分集中在較高的管理層次，中下層管理者只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)限; 而分權(quán)則是指職權(quán)按需要分散到組織的各個(gè)層次，中下層管理人員也有較多的決策權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，不存在絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，二者只是程度不同而已。一個(gè)組織采用集權(quán)還是分權(quán)，要根據(jù)具體情況來(lái)確定。以一個(gè)集團(tuán)公司為例，集團(tuán)公司應(yīng)以發(fā)展投資為中心集權(quán)和分權(quán)，各個(gè)實(shí)體公司應(yīng)以利潤(rùn)為中心集權(quán)和分權(quán)，下面的工廠、車(chē)間則應(yīng)以成本為中心集權(quán)和分權(quán)。

　　3.【答案】當(dāng)前，隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的蔓延和美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債的困境，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)明顯回落，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。解決當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題，根本出路還在于推進(jìn)改革，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。做好當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡，穩(wěn)中求進(jìn)。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。與此同時(shí)，在調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上取得新進(jìn)展，在改善民生上取得新成效，在改革開(kāi)放上取得新突破。

　　六、案例題

　　1.【答案】

　　政府這么做的目的是實(shí)現(xiàn)短中長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。政府?dāng)U大的支出優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面，在短期內(nèi)可以擴(kuò)大投資需求、消費(fèi)需求和政府需求，緩解因國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深、外部需求顯著減少帶來(lái)的壓力，期內(nèi)可以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，費(fèi)惠民生與促創(chuàng)新謀長(zhǎng)遠(yuǎn)一舉多得，有利于化“�！睘椤皺C(jī)”。

　　2.【答案】

　　馬斯洛提出人類(lèi)需要有五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為，人的行為受到人的需要的影響和驅(qū)動(dòng);只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要;人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。接受馬斯洛理論的管理者，應(yīng)努力為雇員消除滿足不同層次需求的障礙，努力為雇員滿足不同層次需求創(chuàng)造條件。

　　海底撈公司員工工資比同行高，住在2 4 小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，步行2 0 分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量可口，生病時(shí)會(huì)有照顧和看望等，滿足了員工的生理需要和安全需要;員工大多數(shù)都是同鄉(xiāng)，可以免費(fèi)上網(wǎng)，各級(jí)經(jīng)理有財(cái)務(wù)權(quán)，普通服務(wù)員有免單權(quán)，有管理潛力的服務(wù)員有可能成為高管，普通員工可以作到功勛員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新并用員工的名字命名，以及勞動(dòng)合同和晉升制度等，滿足了員工的社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

　　3.【答案】

　　根據(jù)物權(quán)法規(guī)定，所有權(quán)包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)四項(xiàng)權(quán)能。所有權(quán)人既可以統(tǒng)一行使，也可將其部分權(quán)能轉(zhuǎn)移給他人行使，如錢(qián)某將房屋的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給趙某行使，即將房屋借給趙某居住，這并不影響錢(qián)某對(duì)其房屋的所有權(quán)。錢(qián)某對(duì)其房屋的所有權(quán)沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)移，趙某維修、改造房屋并出租給別人應(yīng)該征得所有權(quán)人錢(qián)某同意。根據(jù)物權(quán)法規(guī)定，不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)被占有人占有的，權(quán)利人可以請(qǐng)求返還原物及其孳息，但應(yīng)當(dāng)支付善意占有人因維護(hù)該不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)支出的必要費(fèi)用。本案應(yīng)判決趙某返還房屋，但錢(qián)某應(yīng)給付趙某房屋維修的必要費(fèi)用。趙某“驚天動(dòng)地地維修、改造房屋”中有一部分維修費(fèi)用屬于為使房屋發(fā)揮正常居住功能所必需的費(fèi)用，錢(qián)某應(yīng)予承擔(dān)。