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　　六、案例題(三選二，每題12分，要求觀點(diǎn)正確，闡述詳細(xì))

　　1.為了應(yīng)對(duì)這次美國金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國政府提出在實(shí)施積極的財(cái)政政策時(shí)，政府?dāng)U大的支出要優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面。請(qǐng)你分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果會(huì)如何?

　　2.海底撈公司依靠其獨(dú)特的員工管理方式，提高了員工滿意度。海底撈的員工大多數(shù)都是來自四川的同鄉(xiāng)，經(jīng)過親戚和朋友介紹而來，雖然工作辛苦，但工資比同行高，而且都住在24小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，可以免費(fèi)上網(wǎng)，步行20分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量也可口。如果員工生病了，會(huì)有宿舍管理員照顧，領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)來看望。公司內(nèi)200萬元以下的財(cái)務(wù)權(quán)都交給了各級(jí)經(jīng)理，普通服務(wù)員都有免單權(quán)。海底撈的幾乎所有高管都是服務(wù)員出身，即使沒有管理潛力的員工，通過任勞任怨的苦干也可以得到認(rèn)可，普通員工如果作到功勛員工，工資收入只比店長差一點(diǎn)。公司鼓勵(lì)每位基層員工參與創(chuàng)新，并用員工的名字對(duì)創(chuàng)新命名。公司與員工都簽有勞動(dòng)合同，并且有四種不同系列的晉升制度。

　　問題：用馬斯洛的需求層次理論分析海底撈的員工激勵(lì)方式。

　　3.錢某與趙某是同學(xué)關(guān)系。因趙某住房困難，1997年錢某將自己的3間房屋借給趙某居住，2009年趙某將其中兩間出租給別人用于商業(yè)經(jīng)營，月租金1000元。錢某得知這一情況后，遂向趙某提出收回出借的3間房。趙某以自己居住多年、多次翻修、長期管理為由拒絕返還。趙某還認(rèn)為，如果他不驚天動(dòng)地地維修、改造房屋，錢某也不會(huì)過問，進(jìn)而判定實(shí)際上錢某己放棄了對(duì)房屋的所有權(quán)。錢某多次要求趙某返還房屋未果，遂向法院起訴。

　　問題：

　　(1)錢某的房屋所有權(quán)是否發(fā)生轉(zhuǎn)移?為什么?

　　(2)你認(rèn)為本案應(yīng)如何判決?