如果一家企業(yè)開(kāi)出的信用條件是“2/10，n/30”，說(shuō)明如果客戶要享受2%的折扣，需要在（）天內(nèi)付款
10-28一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源被稱為
10-28下列關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的
10-28為學(xué)習(xí)型組織成員的學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)與能量的
10-23戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)比較優(yōu)勢(shì)
10-23企業(yè)變革基本原因在于企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突
10-23各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查采用（）市場(chǎng)調(diào)查方法
10-23相對(duì)于發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)包括
10-22下列市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)中屬于市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)
10-22在工作分析準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作包括
10-22新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征包括了
10-22下列質(zhì)量控制方法中屬于全面質(zhì)量管理新七種工具
10-21企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以運(yùn)用的基本原理有
10-21企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括了
10-21下列企業(yè)理財(cái)目標(biāo)中沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的是
10-21根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)的影響，長(zhǎng)期股權(quán)投資分為了
10-21新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法
10-21企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮因素
10-21下列企業(yè)變革內(nèi)容中，屬于技術(shù)變革的
10-21組織流水線生產(chǎn)的條件包括了
10-19企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)
10-19下列方法中，屬于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的
10-19在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括了
10-19對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則有
10-18企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循原則
10-18企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采用的方法
10-18在（）情形下，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
10-18企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期
10-15某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
10-15服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于
10-15下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是
10-15工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的
10-14下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是
10-14戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎(chǔ)是比較優(yōu)勢(shì)
10-14有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是全部法人財(cái)產(chǎn)
10-14下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的
10-13企業(yè)的工會(huì)教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入項(xiàng)目
10-13某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為1%
10-13下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是
10-13下列企業(yè)中，更適合選擇集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)形式的
10-12在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能稱之為企業(yè)生產(chǎn)的骨髓系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)的是企業(yè)的
10-12下列工序間的零件移動(dòng)方式中，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少
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