华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1、( )是企業(yè)的雛形。

　　A:手工作坊

　　B:家庭作坊

　　C:工場(chǎng)手工業(yè)

　　D:工廠

　　答案:C

　　解析：考核對(duì)企業(yè)形成的理解

　　2、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式進(jìn)行配置資源能夠有效降低()

　　A:管理費(fèi)用

　　B:交易費(fèi)用

　　C:中介費(fèi)用

　　D:行政費(fèi)用

　　答案:B

　　解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種較低的交易費(fèi)用的資源配置模式。

　　3、企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能

　　A:指揮

　　B:計(jì)劃

　　C:控制

　　D:指揮

　　答案:B

　　解析：參考計(jì)劃職能的定義。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，是前提，是提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工商企業(yè)的性質(zhì)是()

　　A:進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所

　　B:社會(huì)的行政管理組織

　　C:盈利性的經(jīng)濟(jì)組織

　　D:政府的分支機(jī)構(gòu)

　　答案:C

　　解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

　　5、企業(yè)的工時(shí)定額、看管設(shè)備定額屬于( )定額

　　A:生產(chǎn)組織

　　B:物資消耗

　　C:勞動(dòng)

　　D:管理費(fèi)用

　　答案:C

　　解析：屬于工商管理基礎(chǔ)工作中的定額工作。掌握勞動(dòng)定額等具體形式。

　　6、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )制度。

　　A:企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　B:有限責(zé)任

　　C:現(xiàn)代公司

　　D:科學(xué)管理

　　答案:A

　　解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的理解，現(xiàn)代企業(yè)制度已產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證。

　　7 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(　　)。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　答案: A

　　解析:

　　直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　8 管理層次與管理幅度的(　　)決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.正比關(guān)系

　　B.反比關(guān)系

　　C.非線(xiàn)性關(guān)系

　　D.互相決定關(guān)系

　　答案: B

　　解析:

　　管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　9.企業(yè)內(nèi)分工可以(　　)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　A.降低損耗

　　B.減少投入、增加產(chǎn)出

　　C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　D.增加員工積極性

　　答案: B

　　解析:

　　企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

　　10. 處于企業(yè)生命周期(　　)的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)

　　A.創(chuàng)業(yè)階段

　　B.集體化階段

　　C.正規(guī)化階段

　　D.精細(xì)化階段

　　答案: D

　　解析:

　　處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。

　　11. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是(　　)。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　答案: D

　　解析:

　　事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

　　12 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是(　　)。

　　A.管理信息化的需要

　　B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

　　C.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾

　　D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　答案: C

　　解析:

　　企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來(lái)謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。

　　13下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是(　　)

　　A.全面深入

　　B.調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理

　　C.可控性強(qiáng)

　　D.避免遺漏

　　答案: C

　　解析:

　　面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

　　14 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于(　　)。

　　A.跟蹤觀察法

　　B.參與性觀察法

　　C.痕跡觀察法

　　D.遙感觀察法

　　答案: B

　　解析:

　　參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場(chǎng)、超市)進(jìn)行直接觀察。

　　15 關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)

　　B.調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源

　　C.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的

　　D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響

　　答案: D

　　解析:

　　確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。

　　16.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是(　　)。

　　A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　B.市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

　　C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)

　　D.收入預(yù)測(cè)

　　答案: D

　　解析:

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。

　　17、德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)為(　　)

　　A:12人以下

　　B:15人以下

　　C:15至25人

　　D:10至30人

　　答案:C

　　解析:考核德?tīng)柗品ǖ膬?nèi)容，德?tīng)柗品ㄖ袑?zhuān)家人數(shù)一般選擇10-30人

　　18某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果。使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為( )件。

　　A:7700

　　B:3850

　　C:700

　　D:350

　　答案:C

　　解析:4200-3500=700

　　19、下列不屬于定性預(yù)測(cè)方法的是(　　)

　　A:集合意見(jiàn)法

　　B:專(zhuān)家會(huì)議法

　　C:德?tīng)柗品?/P>

　　D:直線(xiàn)趨勢(shì)延伸法

　　答案:D

　　解析:考核定性預(yù)測(cè)方法的分類(lèi)，D是定量預(yù)測(cè)分析法。

　　20、(　　)是指集合企業(yè)主管、管理人員等個(gè)方面人員的預(yù)測(cè)方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測(cè)方案的預(yù)測(cè)方法

　　A:銷(xiāo)售人員集合意見(jiàn)法

　　B:業(yè)務(wù)主管人員集合意見(jiàn)法

　　C:集合意見(jiàn)法

　　D:專(zhuān)家會(huì)議法

　　答案:C

　　解析:考核集合意見(jiàn)法的概念

　　21為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問(wèn)隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()

　　A.連續(xù)性原則

　　B.節(jié)奏性原則

　　C.比例性原則

　　D.柔性原則

　　答案: B

　　解析:

　　合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

　　22.量少品種多，專(zhuān)業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用(　　)

　　A:成批生產(chǎn)類(lèi)型

　　B:單件生產(chǎn)類(lèi)型

　　C:大量生產(chǎn)類(lèi)型

　　D:生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)

　　答案:A

　　解析:考核生產(chǎn)類(lèi)型，量少品種多，專(zhuān)業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用成批生產(chǎn)類(lèi)型

　　23 流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的第一步為(　　)。

　　A.計(jì)算流水線(xiàn)節(jié)拍

　　B.進(jìn)行工同期化

　　C.確定各工序的工作地?cái)?shù)

　　D.計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù)

　　答案: A

　　解析:

　　流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線(xiàn)的節(jié)拍;進(jìn)行工序同期化;確定各工序的工作地?cái)?shù);計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù);確定運(yùn)輸方式;流水線(xiàn)的平面布置。

　　24、生產(chǎn)周期最短的是(　　)

　　A:順序移動(dòng)方式

　　B:平行移動(dòng)方式

　　C:平行順序移動(dòng)方式

　　D:隨機(jī)移動(dòng)方式

　　答案:B

　　解析:考核生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的三種形式，平行移動(dòng)方式計(jì)算的周期最短，順序移動(dòng)方式計(jì)算的周期最長(zhǎng)。

　　25生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是(　　)

　　A.有利于安全生產(chǎn)保證

　　B.有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行

　　C.有利于合理利用空間

　　D.有利于減少運(yùn)輸空間

　　答案: B

　　解析:

　　在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。

　　26 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是(　　)。

　　A.最大限度地減少污染

　　B.提高生產(chǎn)效率

　　C.保持生產(chǎn)工具干凈

　　D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案: A

　　解析:

　　清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿(mǎn)足人類(lèi)需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　27 廠址選擇的第一步是(　　)。

　　A.收集數(shù)據(jù)、分析因素

　　B.評(píng)價(jià)候選方案

　　C.確定選址目標(biāo)

　　D.選定最終廠址

　　答案: C

　　解析:

　　廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評(píng)價(jià)候選方案;選定最終廠址方案。

　　28 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線(xiàn)車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是(　　)。

　　A.同定布置

　　B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置

　　C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置

　　D.混合類(lèi)型布置

　　答案: C

　　解析:

　　生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式分為工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對(duì)象專(zhuān)監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，所以這種車(chē)間也叫做封閉式車(chē)間，按照某種產(chǎn)品的加工路線(xiàn)或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱(chēng)為生產(chǎn)線(xiàn)。制造業(yè)中，裝配車(chē)間采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。

　　29質(zhì)量的相對(duì)性是指(　　)。

　　A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值

　　B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求

　　C.組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的

　　D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求

　　答案: D

　　解析:

　　質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。

　　30 按照《人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，(　　)是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

　　A.上品使用不當(dāng)

　　B.產(chǎn)品過(guò)期銷(xiāo)售

　　C.產(chǎn)品存在缺陷

　　D.產(chǎn)品被假冒

　　答案: C

　　解析:

　　按照《人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

　　31 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來(lái)表示(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)的離散程度

　　B.質(zhì)量控制水平

　　C.質(zhì)量管理有效性

　　D.產(chǎn)品效益水平

　　答案: B

　　解析:

　　在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。

　　32 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于(　　)。

　　A.檢驗(yàn)缺陷

　　B.制造缺陷

　　C.告知缺陷

　　D.指示缺陷

　　答案: B

　　解析:

　　制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。

　　33 適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為(　　)。5

　　A.計(jì)量值控制圖

　　B.直方控制圖

　　C.計(jì)數(shù)值控制圖

　　D.排列控制圖

　　答案: A

　　解析:

　　計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。

　　34、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )

　　A:連續(xù)循環(huán)過(guò)程

　　B:螺旋式上升

　　C:關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

　　D:首選最重要問(wèn)題進(jìn)行解決

　　答案:C

　　解析:考核PDCA的特點(diǎn)，特點(diǎn)：(1)PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過(guò)程，螺旋式上升。(2)關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。(3)首選重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行解決。

　　35、《產(chǎn)品質(zhì)量法》不適用的產(chǎn)品是( )

　　A:啤酒

　　B:小轎車(chē)

　　C:贈(zèng)予產(chǎn)品

　　D:電視機(jī)

　　答案:C

　　解析:考核產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定。贈(zèng)予產(chǎn)品不適用于該法律規(guī)定。

　　36、當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí)，工序能力為( )

　　A:充足

　　B:過(guò)剩

　　C:不足

　　D:正常

　　答案:A

　　解析:工序能力指數(shù)1.67-1.33為充足

　　37 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。

　　A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想

　　B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

　　C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

　　D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織

　　答案: B

　　解析:

　　借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)試銷(xiāo)、投放市場(chǎng)，所以第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)選B。

　　38在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)方式是()。

　　A.自行研制開(kāi)發(fā)

　　B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)

　　C.委托開(kāi)發(fā)

　　D.合作開(kāi)發(fā)

　　答案: B

　　解析:

　　企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　39 技術(shù)可行性分析的核心是(　　)。

　　A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

　　B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)

　　C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

　　D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析

　　答案: C

　　解析:

　　企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

　　40 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為(　　)

　　A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額

　　B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模

　　C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

　　D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率

　　答案: C

　　解析:

　　進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場(chǎng)占有率。

　　41技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和(　　)進(jìn)行比較。

　　A.社會(huì)效益

　　B.經(jīng)濟(jì)效益

　　C.管理能力的提高

　　D.文化效益

　　答案: B

　　解析:

　　技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。

　　42 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要包括(　　)。

　　A.企業(yè)的裝備更新

　　B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施

　　C.新投入的增加

　　D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

　　答案: B

　　解析:

　　深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。

　　43 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的(　　)。

　　A.使用壽命

　　B.設(shè)計(jì)壽命

　　C.技術(shù)壽命

　　D.經(jīng)濟(jì)壽命

　　答案: D

　　解析:

　　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。

　　44 某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.緊隨戰(zhàn)略

　　B.進(jìn)取戰(zhàn)略

　　C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

　　D.保持低位戰(zhàn)略

　　答案: B

　　解析:

　　進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

　　45 建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起(　　)內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　A.15日

　　B.1個(gè)月

　　C.45日

　　D.2個(gè)月

　　答案: B

　　解析:

　　《人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　46工作分析的主體是(　　)。7

　　A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

　　B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位

　　C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息

　　D.工作說(shuō)明書(shū)

　　答案: A

　　解析:

　　工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)。

　　47、(　　)可以節(jié)省招聘工作時(shí)間

　　A:校園招聘

　　B:中介招聘

　　C:海外招聘

　　D:獵頭公司招聘

　　答案:B

　　解析:考核招聘方法的特點(diǎn)，中介招聘可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。

　　48、屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是(　　)

　　A:收集背景資料

　　B:制定工作分析計(jì)劃

　　C:收集基本數(shù)據(jù)與信息

　　D:收集工作任職者的意見(jiàn)和建議

　　答案:B

　　解析:考核工作分析的步驟，準(zhǔn)備階段

　　(1) 確定工作分析目的

　　(2) 制定工作分析計(jì)劃

　　(3) 組建工作分析小組

　　(4) 建立有效的溝通體系

　　(5) 確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本

　　ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。

　　49、內(nèi)部招聘主要有(　　)

　　A:內(nèi)部晉升

　　B:人才招聘會(huì)招聘

　　C:校園招聘

　　D:中介公司招聘

　　答案:A

　　解析:考核內(nèi)部招聘的形式：內(nèi)部晉升(由低到高)、職務(wù)轉(zhuǎn)換(平級(jí)轉(zhuǎn)任)

　　50、(　　)是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。

　　A:工作總結(jié)

　　B:職位分析

　　C:工作分析

　　D:職位解析

　　答案:C

　　解析:考核工作分析的概念

　　51、A化工企業(yè)現(xiàn)決定任命原A車(chē)間主任為生產(chǎn)部經(jīng)理，主要體現(xiàn)的是(　　)

　　A:職位轉(zhuǎn)換

　　B:晉升

　　C:競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　D:廣告招聘

　　答案:B

　　解析:考核對(duì)晉升的概念

　　52、A跨國(guó)集團(tuán)現(xiàn)欲招聘大地區(qū)技術(shù)研發(fā)副總裁，宜用(　　)

　　A:中介機(jī)構(gòu)招聘

　　B:大型招聘會(huì)

　　C:獵頭公司招聘

　　D:海外招聘

　　答案:D

　　解析:考核對(duì)海外招聘方法的理解，海外招聘適用于招聘高級(jí)管理人員、尖端技術(shù)人員

　　53負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱(chēng)為(　　)。

　　A.產(chǎn)權(quán)比率

　　B.流動(dòng)比率

　　C.資產(chǎn)負(fù)債率

　　D.速動(dòng)比率

　　答案: C

　　解析:資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。

　　54(　　)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。

　　A:籌資活動(dòng)

　　B:投資活動(dòng)

　　C:財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　D:財(cái)務(wù)管理

　　答案:C

　　解析:考核對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)概念的理解。

　　55 (　　)是客戶(hù)獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。

　　A.信用條件

　　B.信用標(biāo)準(zhǔn)

　　C.信用記錄

　　D.收賬政策

　　答案: B

　　解析:

　　信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。

　　56 假設(shè)某公司給客戶(hù)開(kāi)出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶(hù)若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項(xiàng)。

　　A.5

　　B.10

　　C.60

　　D.65

　　答案: B

　　解析:

　　信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶(hù)在開(kāi)出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶(hù)放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶(hù)享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。

　　57 下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理

　　B.財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

　　D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

　　答案: C

　　解析:

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。D項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　58反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是( )

　　A:現(xiàn)金流量表

　　B:利潤(rùn)表

　　C:資產(chǎn)負(fù)債表

　　D:成本核算表

　　答案:C

　　解析:考核資產(chǎn)負(fù)債表的概念

　　59 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是(　　)。

　　A.每股收益最大化

　　B.利潤(rùn)最大化

　　C.股東財(cái)富最大化

　　D.企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案: D

　　解析:

　　企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

　　60 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè)(　　)。

　　A.成長(zhǎng)能力弱

　　B.獲利能力低

　　C.營(yíng)運(yùn)能力低

　　D.長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)

　　答案: D

　　解析:

　　產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。