二、多項選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分,l少選,所選的每個選項得0.5分)
61 按性質(zhì)劃分,企業(yè)的標準主要有( )。
A.產(chǎn)品標準
B.技術(shù)標準
C.管理標準
D.工作標準
E.基礎(chǔ)標準
答案: B,C,D
解析:
企業(yè)標準化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準。
62、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括( )
A:產(chǎn)權(quán)清晰
B:人員素質(zhì)
C:政事分開
D:權(quán)責(zé)明確
E:管理科學(xué)
答案:A,C,D,E
解析:考核現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
63 以下屬于企業(yè)管理職能的有( )。
A.計劃職能
B.組織職能
C.生產(chǎn)職能
D.協(xié)調(diào)職能
E.激勵職能
答案: A,B,D,E
解析:
企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。
64 企業(yè)生命周期包括( )。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.集約化階段
E.精細化階段
答案: A,B,C,E
解析:
企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征,包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細化階段。 ‘
65 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮( )等主要因素。
A.行業(yè)特點
B.人員素質(zhì)
C.工作性質(zhì)
D.環(huán)境特征
E.資本結(jié)構(gòu)
答案: A,B,C,D
解析:
管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響。
66 根據(jù)市場調(diào)查目的,可以將市場調(diào)查分為( )。
A.探測性市場調(diào)查
B.描述性市場調(diào)查
C.因果性市場調(diào)查
D.預(yù)測性市場調(diào)查
E.連續(xù)性市場調(diào)查
答案: A,B,C,D
解析:
根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為:探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。
67、屬于定量預(yù)測方法的有( )
A:簡單平均法
B:德爾菲法
C:移動平均法
D:聯(lián)測法
E:季節(jié)指數(shù)法
答案:A,C,E
解析:考核定量預(yù)測方法的類型
68 生產(chǎn)過程空間組織的形式有( )。
A.工藝專業(yè)化布置
B.對象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.靈活式布置
E.固定布置
答案: A,B,C,E
解析:
生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種:工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
69企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有( )。
A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B.改革工藝和設(shè)備
C.改進運行操作管理
D.回收廢物、廢熱作為能量利用
E.向員工免費提供洗滌用品
答案: A,B,C,D
解析:
對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng),實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面:原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進運行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
70、下列適用順序移動方式的有( )
A:單件小批量
B:生產(chǎn)任務(wù)急
C:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D:大量大批
E:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化
答案:A,C
解析:考核順序移動方式的適用性
71 在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC,包括( )。
A.界定
B.測量
C.重復(fù)
D.改進
E.分析
答案: A,B,D,E
解析:
DMAIC代表:界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)和控制(Control)。
72. 全面質(zhì)量管理特點有()
A:是全企業(yè)的質(zhì)量管理
B:是全過程的質(zhì)量管理
C:是全員參與的質(zhì)量管理
D:是多方法的質(zhì)量管理
E:是設(shè)計、制造、售后服務(wù)部門的責(zé)任
答案:A,B,C,D
解析:特點:
(1)是全企業(yè)的質(zhì)量管理----各管理層次、管理職能
(2)是全過程的質(zhì)量管理;
(3)是全員參與的質(zhì)量管理;
(4)是多方法的質(zhì)量管理。
73新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式,便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說,比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有( )。
A.進取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險戰(zhàn)略
E.自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案: A,B,C,D
解析:
企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇,即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說,根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同,比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種:進取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險戰(zhàn)略。
74 技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為( )。
A.確定投資方向階段
B.編制投資計劃書階段
C.項目的初步選擇階段
D.項目擬定階段
E.項目的評價和決策階段
答案: A,C,D,E
解析:
技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項日擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。
75、企業(yè)的技術(shù)改造可分為( )層次
A:表層技術(shù)改造
B:內(nèi)層技術(shù)改造
C:深層技術(shù)改造
D:核心層技術(shù)改造
E:延伸層技術(shù)改造
答案:A,B,C
解析:考核技術(shù)改造的三個層次
76、工作分析的實施是一個完整的過程,一般應(yīng)包括( )等步驟。
A:準備階段
B:實施階段
C:調(diào)查階段
D:分析階段
E:應(yīng)用反饋階段
答案:A,C,D,E
解析:實施階段不是工作分析的內(nèi)容
77 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括( )。
A.演講法
B.案例研究法
C.情景模擬法
D.行為示范法
E.師帶徒
答案: A,B,C,D
解析:
A、B、C、D項都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法,E項屬在崗培訓(xùn)方法。
78 隨著我國資本市場的發(fā)展,金融工具不斷創(chuàng)新,也為企業(yè)籌資提供了多種方式,新型的籌資方式包括( )。
A.銀行貸款
B.可轉(zhuǎn)換債
C.認股權(quán)證
D.可分離交易債券
E.上市融資
答案: B,C,D
解析:
新型籌資方式主要有:可轉(zhuǎn)換債、認股權(quán)證、可分離交易債券。
79 以下屬于長期償債能力分析指標的有( )。
A.已獲利息倍數(shù)
B.速動比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.資產(chǎn)負債率
E.流動比率
答案: A,C,D
解析:
長期償債能力分析指標包括:資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
80、現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物,F(xiàn)金等價物必須具有哪些條件( )
A:期限短
B:流動強
C:易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
D:價值變動風(fēng)險小
E:必須是黃金
答案:A,B,C,D
解析:E為干擾項。現(xiàn)金等價物必須具備四個條件:
、 期限短
② 流動性強
、垡子谵D(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
、軆r值變動的風(fēng)險很小