华南俳烁实业有限公司

　21、 下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是 (　　)。

　　A 、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

　　B 、 整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資

　　C 、 直接材料和直接人工費(fèi)用

　　D 、 科研開發(fā)費(fèi)

　　答案： B

　　解析： B項(xiàng)屬于混合成本中的階梯成本。

　　22、 向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析 (　　)階段的任務(wù)。

　　A 、 準(zhǔn)備

　　B 、 調(diào)查

　　C 、 分析

　　D 、 反饋

　　答案： A

　　解析： 向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說(shuō)明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段。

　　23、 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即 (　　)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A 、 星形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　B 、 垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　C 、 橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　D 、 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　答案： D

　　解析： 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　24、 某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷量為30萬(wàn)臺(tái)，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品6

　　月份的銷量為 (　　)萬(wàn)臺(tái)。

　　A 、 31.5

　　B 、 34 .5

　　C 、 36.5

　　D 、 39.5

　　答案： B

　　解析：

　　25、 增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是 (　　)。

　　A 、 技術(shù)創(chuàng)造

　　B 、 滿足國(guó)家需求

　　C 、 提高企業(yè)利潤(rùn)

　　D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： D

　　解析： 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)

　　爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

　　26、 假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、

　　1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測(cè)算2013年的籌資額為 (　　)。

　　A 、 750萬(wàn)元

　　B 、 1000萬(wàn)元

　　C 、 1250萬(wàn)元

　　D 、 1500萬(wàn)元

　　答案： C

　　解析： 2013年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000×(4000÷2000×100%)=6000(萬(wàn)元)

　　2013年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000x(1500÷2000×100%)=2250(萬(wàn)元)

　　2013年籌資額=(6000—4000)-(2250-1500)=1250(萬(wàn)元)。

　　27、 關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法

　　B 、 移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短

　　C 、 當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)

　　D 、 根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法

　　答案： C

　　解析： 采用移動(dòng)平均法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均

　　法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)，是非常有用的。

　　28、 企業(yè)技術(shù)改造的核心是 (　　)。

　　A 、 表層技術(shù)改造

　　B 、 內(nèi)層技術(shù)改造

　　C 、 深層技術(shù)改造

　　D 、 核心技術(shù)改造

　　答案： C

　　解析： 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理盼實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企

　　業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。

　　29、 以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有 (　　)。

　　A 、 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確

　　B 、 提高了管理的專業(yè)化程度

　　C 、 便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

　　D 、 打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

　　答案： B

　　解析： A是壺線制的優(yōu)點(diǎn)，c是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。

　　30、 處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的

　　過(guò)程 (　　)。

　　A 、 企業(yè)的精細(xì)化階段

　　B 、 企業(yè)的規(guī)范化階段

　　C 、 企業(yè)的集體化階段

　　D 、 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

　　答案： A

　　解析： 企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之

　　獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。