华南俳烁实业有限公司

　　51、 下列情況中，生產(chǎn)者無(wú)須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是 (　　)。

　　A 、 某品牌因其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒

　　B 、 某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋

　　C 、 某品牌“浴霸”因設(shè)計(jì)問(wèn)題漏電，致人死亡

　　D 、 某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病

　　答案： B

　　解析： B項(xiàng)是消費(fèi)者使用不當(dāng)所致，無(wú)須生產(chǎn)者承擔(dān)責(zé)任。

　　52、 某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的 (　　)目

　　的。

　　A 、 使員工符合職位要求

　　B 、 使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

　　C 、 使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

　　D 、 培育企業(yè)文化

　　答案： D

　　解析： 這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　53、 (　　)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

　　A 、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　B 、 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流

　　C 、 資金時(shí)間價(jià)值

　　D 、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　答案： C

　　解析： 時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收

　　支，時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

　　54、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松�、�?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 (　　)。

　　A 、 檢驗(yàn)缺陷

　　B 、 制造缺陷

　　C 、 告知缺陷

　　D 、 指示缺陷

　　答案： B

　　解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的

　　原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。

　　55、 企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中 (　　)的內(nèi)容。

　　A 、 整理

　　B 、 整頓

　　C 、 清潔

　　D 、 素養(yǎng)

　　答案： D

　　解析： 素養(yǎng)(Shitsuke)要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。

　　56、 狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是 (　　)。

　　A 、 對(duì)企業(yè)的整體性改造

　　B 、 對(duì)企她的整體性改建

　　C 、 企業(yè)的設(shè)備更新

　　D 、 企業(yè)的局部技術(shù)改造

　　答案： D

　　解析： 技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分，廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。

　　57、 關(guān)于作業(yè)成本法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，

　　為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

　　B 、 在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品

　　產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

　　C 、 作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?/P>

　　D 、 在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段

　　答案： D

　　解析： 在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算分為兩個(gè)階段。第一階段，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本分

　　配率;第二階段，根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　58、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為 (　　)。

　　A 、 適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額

　　B 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬

　　C 、 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

　　D 、 保持所有市場(chǎng)占有率

　　答案： C

　　解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略�；�本特征有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)

　　爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　或研究與開(kāi)發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合;新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng);新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī);新產(chǎn)品的開(kāi)

　　發(fā)方式一般為自行研制開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)。

　　59、 六西格瑪管理組織中，黑帶指 (　　)。

　　A 、 副總裁一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)

　　B 、 全職六西格瑪人員

　　C 、 兼職人員

　　D 、 行政總裁

　　答案： B

　　解析： 黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理;A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，c是綠帶，D是倡導(dǎo)

　　者。

　　60、 設(shè)備最佳更新期是 (　　)。

　　A 、 使用壽命

　　B 、 經(jīng)濟(jì)壽命

　　C 、 技術(shù)壽命

　　D 、 自然壽命

　　答案： B

　　解析： 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱(chēng)“設(shè)備最佳更新期”。