华南俳烁实业有限公司

　　81.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(ABCE)。

　　A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總指揮者 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者

　　C項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益 D工程管理是企業(yè)的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)

　　E項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作

　　82.關(guān)于施工平行發(fā)包的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有(BCE)。[2009年真題]

　　A業(yè)主合同管理工作量較小 B對(duì)業(yè)主而言，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資

　　C可縮短建設(shè)周期 D不符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 E業(yè)主要承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色

　　83.下列選項(xiàng)屬于我國(guó)工程建設(shè)程序的是(ABCD)。

　　A項(xiàng)目建議書(shū)階段 B可行性研究階段 C建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批階段 D建設(shè)施工階段 E施工招標(biāo)階段

　　84.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有(ABCD)模式。

　　A一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量 B設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體

　　C施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)

　　D設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù) E以施工單位為主體

　　85.設(shè)計(jì)階段投資控制的主要工作包括(BCD)。[2009年真題]

　　A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資標(biāo)的檢查和調(diào)整 B審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃

　　C編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行

　　D采用價(jià)值工程方式，在充分滿(mǎn)足功能的條件此案下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 E審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

　　86.建設(shè)項(xiàng)目配套建設(shè)申請(qǐng)包括(AE)。[2008年真題]

　　A建設(shè)項(xiàng)目供電申請(qǐng) B建設(shè)項(xiàng)目市容環(huán)境衛(wèi)生申請(qǐng) C河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)

　　D建設(shè)項(xiàng)目民防設(shè)施申請(qǐng) E建設(shè)項(xiàng)目道路管線(xiàn)掘路申請(qǐng)

　　87.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式主要有(AE)。[2009年真題]

　　A設(shè)計(jì)—施工總承包 B采購(gòu)施工總承包 C施工總承包 D勘察設(shè)計(jì)總承包 E設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

　　88.工程項(xiàng)目具有的主要特征有(BDE)。

　　A任務(wù)的特殊性 B任務(wù)的一次性 C管理對(duì)象的系統(tǒng)性 D目標(biāo)的明確性 E管理對(duì)象的整體性

　　89.建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中實(shí)行(DE)。

　　A統(tǒng)一分配 B統(tǒng)一安排 C統(tǒng)一招標(biāo) D統(tǒng)一核算 E統(tǒng)一管理

　　90.施工階段業(yè)主方安全控制的主要工作不包括(CDE)。

　　A組織設(shè)計(jì)交底 B組織施工難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究 C檢查施工過(guò)程中的各類(lèi)持證上崗人員資格

　　D審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承包單位和各分包單位的證明文件 E檢查和驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)施

　　91.下列工作中，屬于施工方施工階段質(zhì)量控制主要工作的有(BDE)。[2008年真題]

　　A組織并完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，包括提供工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等

　　B編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)文件，建立和完善質(zhì)量保證體系 C組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

　　D組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和測(cè)試 E組織工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作

　　92.在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理，工作的主要內(nèi)容是圍繞工程項(xiàng)目信息處理進(jìn)行的一些任務(wù)，概括起來(lái)可以分為(ACE)。

　　A文檔管理 B合同管理 C信息溝通 D信息共享 E協(xié)同工作

　　93.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)必須具備的條件，包括(ABCD)。

　　A組織件 B硬件 C軟件 D教育件 E合同件

　　94.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)某一小區(qū)，該小區(qū)總建筑面積約30萬(wàn)m2，主要由中小戶(hù)型組成，分多期開(kāi)發(fā)。一期由4棟小高層住宅組成。該開(kāi)發(fā)公司委托A工程監(jiān)理公司對(duì)一期工程進(jìn)行施工監(jiān)理，委托B工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)一期工程進(jìn)行工程審計(jì)。該開(kāi)發(fā)公司委托C、D兩家施工單位，分別作為各兩棟小高層住宅的施工總承包單位。

　　為了保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)，開(kāi)發(fā)公司對(duì)涉及門(mén)窗、電梯和室內(nèi)裝修工程的部分材料和設(shè)備選擇了較好的品牌和產(chǎn)品作為甲供物資，對(duì)涉及上述工程的分包施工單位，選擇了若干專(zhuān)業(yè)施工單位作為指定分包單位。根據(jù)題意，回答下列問(wèn)題：

　　下列關(guān)于分包合同簽訂的說(shuō)法中，正確的為(AB)。

　　A開(kāi)發(fā)公司與指定分包單位直接簽訂合同 B 施工總承包單位與指定分包單位直接簽訂合同

　　C 工程監(jiān)理單位與指定分包單位直接簽訂合同 D 建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司與指定分包單位直接簽訂合同

　　E開(kāi)發(fā)公司指定的分包單位與總承包單位選定的分包單位直接簽訂合同

　　95.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)某一小區(qū)，該小區(qū)總建筑面積約30萬(wàn)m2，主要由中小戶(hù)型組成，分多期開(kāi)發(fā)。一期由4棟小高層住宅組成。該開(kāi)發(fā)公司委托A工程監(jiān)理公司對(duì)一期工程進(jìn)行施工監(jiān)理，委托B工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)一期工程進(jìn)行工程審計(jì)。該開(kāi)發(fā)公司委托C、D兩家施工單位，分別作為各兩棟小高層住宅的施工總承包單位。

　　為了保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)，開(kāi)發(fā)公司對(duì)涉及門(mén)窗、電梯和室內(nèi)裝修工程的部分材料和設(shè)備選擇了較好的品牌和產(chǎn)品作為甲供物資，對(duì)涉及上述工程的分包施工單位，選擇了若干專(zhuān)業(yè)施工單位作為指定分包單位。根據(jù)題意，回答下列問(wèn)題：

　　下列關(guān)于向分包單位的付款的說(shuō)法中，正確的為(AB)。

　　A一般由施工總承包單位支付 B 由開(kāi)發(fā)公司直接支付，但需要經(jīng)過(guò)施工總承包單位認(rèn)可

　　C 由開(kāi)發(fā)公司直接支付，且無(wú)需經(jīng)過(guò)施工總承包單位認(rèn)可 D 一般由開(kāi)發(fā)公司支付 E一般由工程造價(jià)咨詢(xún)公司支付

　　96.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)某一小區(qū)，該小區(qū)總建筑面積約30萬(wàn)m2，主要由中小戶(hù)型組成，分多期開(kāi)發(fā)。一期由4棟小高層住宅組成。該開(kāi)發(fā)公司委托A工程監(jiān)理公司對(duì)一期工程進(jìn)行施工監(jiān)理，委托B工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)一期工程進(jìn)行工程審計(jì)。該開(kāi)發(fā)公司委托C、D兩家施工單位，分別作為各兩棟小高層住宅的施工總承包單位。

　　為了保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)，開(kāi)發(fā)公司對(duì)涉及門(mén)窗、電梯和室內(nèi)裝修工程的部分材料和設(shè)備選擇了較好的品牌和產(chǎn)品作為甲供物資，對(duì)涉及上述工程的分包施工單位，選擇了若干專(zhuān)業(yè)施工單位作為指定分包單位。根據(jù)題意，回答下列問(wèn)題：

　　下列關(guān)于工程監(jiān)理單位與分包單位的說(shuō)法中，正確的為(ADE)。

　　A工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所選擇的分包單位的資質(zhì) B 開(kāi)發(fā)公司指定分包單位的資質(zhì)，不必經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理單位的審查

　　C 分包單位需要使用現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)設(shè)施等的費(fèi)用，由工程監(jiān)理單位代表開(kāi)發(fā)公司與總承包單位協(xié)商

　　D 工程監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督指定分包單位的施工質(zhì)量 E指定分包單位應(yīng)向工程監(jiān)理單位申報(bào)月度工程計(jì)量

　　97.某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)某一小區(qū)，該小區(qū)總建筑面積約30萬(wàn)m2，主要由中小戶(hù)型組成，分多期開(kāi)發(fā)。一期由4棟小高層住宅組成。該開(kāi)發(fā)公司委托A工程監(jiān)理公司對(duì)一期工程進(jìn)行施工監(jiān)理，委托B工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)一期工程進(jìn)行工程審計(jì)。該開(kāi)發(fā)公司委托C、D兩家施工單位，分別作為各兩棟小高層住宅的施工總承包單位。

　　為了保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)，開(kāi)發(fā)公司對(duì)涉及門(mén)窗、電梯和室內(nèi)裝修工程的部分材料和設(shè)備選擇了較好的品牌和產(chǎn)品作為甲供物資，對(duì)涉及上述工程的分包施工單位，選擇了若干專(zhuān)業(yè)施工單位作為指定分包單位。根據(jù)題意，回答下列問(wèn)題：

　　下列關(guān)于甲供物資的說(shuō)法中，正確的為(ABDE)。

　　A甲供的廚衛(wèi)等物資，須納入施工總承包合同的范圍

　　B 甲供物資供貨單位需要使用現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)設(shè)施等的費(fèi)用，由該供貨單位與總承包單位協(xié)商

　　C 甲供物資供貨單位運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，不必經(jīng)工程監(jiān)理單位的檢查和確認(rèn)

　　D 工程監(jiān)理單位應(yīng)檢查和確認(rèn)甲供物資供貨單位運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備 E工程監(jiān)理單位可參與起草甲供物資的供貨合同

　　98.某城市第三建筑集團(tuán)總公司，在新招標(biāo)業(yè)務(wù)中，急需一位施工項(xiàng)目經(jīng)理，想在建筑隊(duì)內(nèi)部自行選拔，就“施工項(xiàng)目經(jīng)理”進(jìn)行分析。

　　要做施工項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)明確自己的地位，即項(xiàng)目經(jīng)理是(ABC)。

　　A由企業(yè)法定代表人委托 B 對(duì)工程管理的直接指揮者 C 對(duì)施工的管理具有重要作用

　　D 可以不深入工程工作大局調(diào)整 E與小組負(fù)責(zé)人相差不多

　　99.某城市第三建筑集團(tuán)總公司，在新招標(biāo)業(yè)務(wù)中，急需一位施工項(xiàng)目經(jīng)理，想在建筑隊(duì)內(nèi)部自行選拔，就“施工項(xiàng)目經(jīng)理”進(jìn)行分析。

　　在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自己的職責(zé)權(quán)利，進(jìn)行管理和明確職責(zé)，包括(ABCD)。

　　A加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益的關(guān)系 B 執(zhí)行項(xiàng)目承包中用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條約

　　C 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力 E不承擔(dān)盈利責(zé)任

　　100.某城市第三建筑集團(tuán)總公司，在新招標(biāo)業(yè)務(wù)中，急需一位施工項(xiàng)目經(jīng)理，想在建筑隊(duì)內(nèi)部自行選拔，就“施工項(xiàng)目經(jīng)理”進(jìn)行分析。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是(AD)。

　　A行政管理 B 投資控制 C 組織招標(biāo) D 項(xiàng)目管理 E審查施工組織設(shè)計(jì)