华南俳烁实业有限公司

　　61.從項(xiàng)目管理的角度看，下面(C)工程不屬于建設(shè)項(xiàng)目。

　　A一幢投資1000萬(wàn)元的辦公樓 B一段高速公路 C投資總額還沒(méi)確定的鋼鐵廠建設(shè) D限期三年完工的機(jī)場(chǎng)

　　62.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(C)階段。

　　A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 B設(shè)計(jì) C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　63.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(C)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。[2008年真題]

　　A項(xiàng)目策劃、實(shí)施和監(jiān)控等方法 B組織、管理和經(jīng)濟(jì)等手段 C旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式 D投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制等法

　　64.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)軟件的組織設(shè)定的是(D)。

　　A基本組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)定 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)定 C合同結(jié)構(gòu)設(shè)定 D用戶權(quán)限設(shè)定

　　65.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)屬于(A)的工作。

　　A決策階段 B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 C使用階段 D設(shè)計(jì)階段

　　66.項(xiàng)目是一種(A)的任務(wù)。

　　A非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性 B常規(guī)性、可重復(fù)性和一次性 C非常規(guī)性、非重復(fù)性和多次性 D常規(guī)性、可重復(fù)性和多次性

　　67.項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)或一方的代表，其一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則是(C)。

　　A期限控制 B質(zhì)量控制 C按合同履約 D投資控制

　　68.主要的工程項(xiàng)目管理的類型有(ABCE)項(xiàng)目管理。

　　A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D主管單位 E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

　　69.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織管理。下列選項(xiàng)中，屬于組織工具的有(ACE)。

　　A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表 C工作任務(wù)分工表 D總投資分解規(guī)劃 E工作流程圖

　　70.為保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前建設(shè)監(jiān)理必須進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容大致可分為(BDE)。

　　A施工部署 B審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì) C工序交接 D參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 E審查施工組織設(shè)計(jì)

　　71.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括(BCD)。

　　A編制投資概算 B分析和論證項(xiàng)目的功能 C確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) E初步估計(jì)社會(huì)效益

　　72.下列工程項(xiàng)目建設(shè)階段，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有(CDE)。[2005年真題]

　　A項(xiàng)目建議書(shū)階段 B可行性研究階段 C設(shè)計(jì)工作階段 D建設(shè)準(zhǔn)備階段 E建設(shè)施工階段

　　73.下列關(guān)于合作體和聯(lián)合體的陳述中，正確的有(ADE)。

　　A聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織 B聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員不必承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C合作體在合同結(jié)構(gòu)上與聯(lián)合體不一樣

　　D合作體各方都沒(méi)有足夠的力量完成特定的任務(wù) E合作體各方按照合同約定各自承擔(dān)民事責(zé)任

　　74.下列關(guān)于建設(shè)用地規(guī)劃許可的陳述中，正確的有(ACD)。

　　A建設(shè)單位應(yīng)委托城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出選址論證 B所有建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)征詢消防、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)部門的選址意見(jiàn)

　　C城市規(guī)劃管理部門審核同意的，核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) D建設(shè)單位只有在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，才能申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證

　　E向土地管理部門申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可

　　75.施工總承包模式的特點(diǎn)有(ABC)。

　　A一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) B開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少

　　D有利于施工部署的動(dòng)態(tài)推進(jìn) E對(duì)發(fā)包單位控制工程造價(jià)不利

　　76.根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有的權(quán)力有(ACDE)。

　　A組織項(xiàng)目管理班子 B從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)招募項(xiàng)目施工所需要的勞動(dòng)力隊(duì)伍 C受托簽署有關(guān)合同

　　D指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) E進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　77.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是(ABCD)。

　　A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D施工質(zhì)量控制 E制定工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　78.下列屬于HSE管理子系統(tǒng)的基本方法的有(ADE)。

　　A安全健康環(huán)境保障體系 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) C質(zhì)量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)和比較 D風(fēng)險(xiǎn)控制及危險(xiǎn)點(diǎn)分析 E重要物項(xiàng)管理

　　79.初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的(ABCE)等控制指標(biāo)。

　　A建設(shè)規(guī)模 B產(chǎn)品方案 C工程標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) E總投資

　　80.建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)有(ABCE)。[2009年真題]

　　A服務(wù)性 B獨(dú)立性 C科學(xué)性 D強(qiáng)制性 E公正性