21、配對比較法正確的操作方法是( )
、賹⒘性谛猩系膯T工與列在列上的員工進行逐一比較,并對優(yōu)勝者作出記號。
、趯⒈辉u估者的姓名列在評估表格的第一行和第一列
③所有比較完成后,計算每位員工優(yōu)勝的次數(shù)
④并根據(jù)該次數(shù)對員工的績效進行排名
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
標準答案:B
答案解析:配對比較法的操作方法:(1)將被評估者的姓名列在評估表格的第一行和第一列;(2)將列在行上的員工與列在列上的員工進行逐一比較,并對優(yōu)勝者作出記號;(3)所有比較完成后,計算每位員工優(yōu)勝的次數(shù),并根據(jù)該次數(shù)對員工的績效進行排名。
22、正確操作行為錨定法,首尾兩個環(huán)節(jié)是( )
①將上述確定的工作行為按照工作的特征或工作者的特征劃分到各個維度中,并對各維度所包含的行為加以概括,形成維度的定義。
、谟霉ぷ鞣治鲋械年P鍵事件技術列舉出有效和無效的工作行為
、蹖⒎治龅慕Y(jié)果與外部的專家加以討論
、芙⒆罱K的績效評價體系
、葸m時調(diào)整行為評定量表。
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
標準答案:B
答案解析:行為錨定法操作方法:(1)用工作分析中的關鍵事件技術列舉出有效和無效的工作行為;(5)根據(jù)實際評估的反饋,適時調(diào)整行為評定量表。
23、職位薪酬體系設計的基本步驟是( )
、倜鞔_企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標
、谛匠暾{(diào)查
、酃ぷ鞣治黾肮ぷ髟u價
④薪酬結(jié)構(gòu)設計
、菪匠觐A算與控制
⑥確定薪酬水平
A.①③②⑥④⑤
B.②①③④⑤⑥
C.④①②⑥⑤③
D.①②④⑤③⑥
標準答案:A
答案解析:職位薪酬體系設計的基本步驟是:①明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標;②工作分析及工作評價;③薪酬調(diào)查;④確定薪酬水平;⑤薪酬結(jié)構(gòu)設計;⑥薪酬預算與控制
24、下列哪個不屬于基本薪酬( )
A.職位薪酬
B.技能薪酬
C.能力薪酬
D.獎金
標準答案:D
答案解析:根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù),可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
25、通過( )比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出工作評價序列。
A.工作設計
B.工作分析
C.職位評價
D.定崗定編
標準答案:C
答案解析:職位評價的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位評價序列。
26、要素計點法正確操作步驟是( )
①選取報酬要素
、趯γ恳活悎蟪暌剡M行分級界
、鄞_定不同報酬要素在工作評價體系中所占的權(quán)重,以及每一報酬要素中各等級所對應的點值。
④運用該工作評價體系對職位進行評價。
⑤將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)的高低進行排序,建立職位等級結(jié)構(gòu)。
A.①②③④⑤
B.③①④⑤②
C.①⑤②④③
D.②①④⑤③
標準答案:A
答案解析:要素計點法包括以下幾個步驟:①選取報酬要素;②對每一類報酬要素進行分級界;③確定不同報酬要素在工作評價體系中所占的權(quán)重,以及每一報酬要素中各等級所對應的點值;④運用該工作評價體系對職位進行評價;⑤將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)的高低進行排序,建立職位等級結(jié)構(gòu)。
27、( )即在年初薪酬調(diào)整時,將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底市場預期的水平。
A.市場跟隨策略
B.市場滯后策略
C.市場領先策略
D.混合策略
標準答案:C
答案解析:市場領先策略,即在年初薪酬調(diào)整時,將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底市場預期的水平。
28、薪酬區(qū)間滲透度說法正確的為( )
A.通常代表了該薪酬等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平。
B.它是用來表示員工實際獲得的基本薪酬與相應薪酬等級的中值或是中值與市場平均薪酬水平之間的比例關系。
C.它是員工的實際基本薪酬與區(qū)間的實際跨度之間的關系
D.它不能反映員工在其所在的薪酬區(qū)間中相對位置。
標準答案:C
答案解析:薪酬區(qū)間滲透度是考察員工薪酬水平的一個工具,它是員工的實際基本薪酬與區(qū)間的實際跨度之間的關系,反映了員工在其所在的薪酬區(qū)間中相對位置。
29、法定福利不包括( )
A.企業(yè)補充福利
B.法定假期
C.住房公積金
D.社會保險
標準答案:A
答案解析:法定福利包括:社會保險,法定假期,住房公積金。
30、常見的個人獎勵計劃不包括( )
A.計件制
B.企業(yè)補充福利
C.傭金制
D.計時制
答案解析:常見的個人獎勵計劃有五種:計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃和行為鼓勵計劃。
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