华南俳烁实业有限公司

　　弘名公司每年都要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些管理理論、溝通技巧及解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練。同時(shí)，擬采用具有互動(dòng)功能的一些培訓(xùn)方法。對(duì)于哪些管理人員參加培訓(xùn)，人力資源部也做了大量的摸底工作。

　　1. 該公司對(duì)哪些管理人員需要做培訓(xùn)，應(yīng)分析( )

　　A.工作績(jī)效評(píng)估分析

　　B.人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析

　　C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)調(diào)查分析

　　D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)陳述

　　E.可獲得的培訓(xùn)資源分析

　　2. 該公司對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與需求分析的內(nèi)容要包括( )

　　A.組織分析

　　B.公司戰(zhàn)略分析

　　C.工作任務(wù)分析

　　D.人員分析

　　E.工作績(jī)效評(píng)估分析

　　3. 該公司采用關(guān)于案例研討法說(shuō)法正確的有( )

　　A.它是一種用集體討論方式進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法

　　B.研討側(cè)重于培養(yǎng)受訓(xùn)人員分析判斷及問(wèn)題解決能力

　　C.適用中層以上管理人員

　　D.目的是訓(xùn)練他們具有良好的決策能力

　　E.它是一種模擬訓(xùn)練方法

　　4. 該公司采用管理游戲法培訓(xùn)，說(shuō)法正確的有( )

　　A.它是一種模擬訓(xùn)練方法

　　B.是當(dāng)前一種較先進(jìn)的管理意識(shí)與能力訓(xùn)練方法。

　　C.比案例研討法具有更加生動(dòng)、更加具體的特征。

　　D.實(shí)施費(fèi)用昂貴，應(yīng)用上有待進(jìn)一步研究推廣。

　　E.適用對(duì)象是企業(yè)中較高層次的管理者

　　5. 該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是( )。

　　A.受訓(xùn)人員不能主動(dòng)參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　B.耗費(fèi)太多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)

　　C.只能從講授者的演講中被動(dòng)、有限度地思考和吸收

　　D.不能同時(shí)對(duì)學(xué)員實(shí)施集體培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　6. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估包括( )

　　A.反應(yīng)評(píng)估

　　B.學(xué)習(xí)評(píng)估

　　C.工作行為評(píng)估

　　D.過(guò)程評(píng)估

　　E.投資收益評(píng)估

　　[答案]:ABC,ACD,ABCD,BCDE,AC,ABCE