华南俳烁实业有限公司

　　姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結構體系，也沒有制定工資率或使用薪酬因素，工資水平同周圍社會的平均水平持平。湯姆在制定工資制度時，并未進行正式的薪水調查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過他在當地洗衣工和清潔協會的朋友進行非正式的薪水調查。湯姆采用對號入座的方法確定員工的1二資水平，在許多同行業(yè)公司堅持僅支付最低水平工資時，湯姆一直按高于平均工資的8%的標準支付工資。這樣的政策有助于加強雇員的忠誠感，從而減少勞動力的流動。

　　湯姆的女兒琳達則對她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對此她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長的時間，而且他們要維持一定的生活水平。”

　　1.湯姆一直按高于平均水平8%的標準支付工資，這一行為體現制定薪酬時的()。

　　A.公平性

　　B.合法性

　　C.競爭性

　　D.經濟性

　　2.湯姆堅持每天閱讀求職廣告，他的目的是為了了解影響薪酬設定的()因素。

　　A.當地生活水平

　　B.地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例

　　C.勞動力市場的供需關系與競爭狀況

　　D.國家的有關法令和法規(guī)

　　3.湯姆洗衣店缺少系統(tǒng)的薪酬體系，如果他決定建立一整套成功而完整的薪酬體系，那么他應該首要考慮下列()因素。

　　A.公平性

　　B.合法性

　　C.競爭性

　　D.經濟性

　　4.湯姆一直按高于同行業(yè)平均水平8%的標準支付工資，也許他這一做法是成功的，但他要考慮下列()因素。

　　A.本單位的業(yè)務性質與內容

　　B.公司的經營狀況與財政實力

　　C.公司的管理哲學和企業(yè)文化

　　D.國家的法律和法規(guī)

　　5.如果湯姆決定取消男女差別工資制，那么下面()形式的工資制較為合理。

　　A.平均工資

　　B.計時工資

　　C.基本工資加獎金制

　　D.計件工資

　　6.湯姆采用工資水平同周圍社會的平均水平持平和高于同行業(yè)平均水平這些做法的直接目的是()。

　　A.減少員工的流動性

　　B.增強員工的忠誠度

　　C.加強公司的競爭力

　　D.提高公司運作效率

　　正確答案：C|C|A|B|C|A

　　解　　析：1.制定薪酬時的競爭性原則是指在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬標準要有一定的吸引力，才足以戰(zhàn)勝市場中同行業(yè)、同等規(guī)模的其他企業(yè)，獲得企業(yè)所需的核心人才。本案例中，湯姆洗衣公司支付比市場平均工資高出8%的工資，對勞動力市場上的求職者具有很大的吸引力，體現了薪酬制定的競爭性。

　　2.勞動力市場的供需關系與競爭狀況是影響薪酬設定的一個重要的外在因素，一般而言，供大于需時，勞動力價格(薪資)會下降;供小于需時，勞動力價格(薪資)會上升。因此通過關注每天的求職廣告，可以了解本行業(yè)中的勞動力供給數量，從而根據實際情況調整本企業(yè)的薪資水平。

　　3.員工對薪酬分配的公平感是設計薪酬制度和進行薪酬管理時的首要考慮因素。薪酬的公平性可以分為三個層次：

　�、偻獠抗�平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職位的薪酬應當基本相同;

　　②內部公平性，指同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應正比于各自的貢獻，只要比值一致便是公平;

　　③個人公平性，涉及同一企業(yè)中占據相同職位的人所獲薪酬之間的比較。

　　4.支付較高的薪酬可以吸引、保留和激勵員工，但也要考慮公司自身的經營狀況和財政實力，這是支付給員工高于市場平均工資水平的前提條件。

　　5.基本工資可以保障員工的基本生活水平，使他們能安心工作，保障企業(yè)的正常運轉;獎金則體現了對員工貢獻的承認，適當拉開收入差距，激發(fā)他們的積極性，促使企業(yè)的高效運營。

　　6.BCD三項都屬于采用高于同行業(yè)平均工資水平或與周圍社會的平均水平持平的薪酬策略的間接目的。