华南俳烁实业有限公司

　21、 下列屬于成本費用中混合成本的是 (　　)。

　　A 、 財產(chǎn)保險費

　　B 、 整車運輸費、檢驗人員工資

　　C 、 直接材料和直接人工費用

　　D 、 科研開發(fā)費

　　答案： B

　　解析： B項屬于混合成本中的階梯成本。

　　22、 向參與工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析 (　　)階段的任務。

　　A 、 準備

　　B 、 調查

　　C 、 分析

　　D 、 反饋

　　答案： A

　　解析： 向參與工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準備階段。

　　23、 管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本結構形態(tài)，即 (　　)和錐形結構形態(tài)。

　　A 、 星形結構形態(tài)

　　B 、 垂直結構形態(tài)

　　C 、 橢圓結構形態(tài)

　　D 、 扁平結構形態(tài)

　　答案： D

　　解析： 管理層次與管理幅度成反比關系，這決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。

　　24、 某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷量為30萬臺，運用幾何平均法預測該產(chǎn)品6

　　月份的銷量為 (　　)萬臺。

　　A 、 31.5

　　B 、 34 .5

　　C 、 36.5

　　D 、 39.5

　　答案： B

　　解析：

　　25、 增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是 (　　)。

　　A 、 技術創(chuàng)造

　　B 、 滿足國家需求

　　C 、 提高企業(yè)利潤

　　D 、 提高產(chǎn)品質量

　　答案： D

　　解析： 企業(yè)產(chǎn)品質量水平是企業(yè)素質的重要表現(xiàn)，高質量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競

　　爭能力的關鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

　　26、 假設A公司2012年實際銷售收入為2000萬元，2013年預計銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4000萬元、

　　1500萬元，假設2013年資產(chǎn)、負債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測算2013年的籌資額為 (　　)。

　　A 、 750萬元

　　B 、 1000萬元

　　C 、 1250萬元

　　D 、 1500萬元

　　答案： C

　　解析： 2013年預計資產(chǎn)總額=3000×(4000÷2000×100%)=6000(萬元)

　　2013年預計負債總額=3000x(1500÷2000×100%)=2250(萬元)

　　2013年籌資額=(6000—4000)-(2250-1500)=1250(萬元)。

　　27、 關于移動平均法，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、 移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由遠而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個平均值確定為預測值的方法

　　B 、 移動平均法預測的準確程度取決于移動跨越期的長短

　　C 、 當產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時.移動平均法能有效地消除預測中的隨機波動

　　D 、 根據(jù)預測時使用的各元素的權重值不同，移動平均法可以劃分為簡單移動平均法和加權移動平均法

　　答案： C

　　解析： 采用移動平均法進行市場預測時，需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。當產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均

　　法能有效地消除預測中的隨機波動，是非常有用的。

　　28、 企業(yè)技術改造的核心是 (　　)。

　　A 、 表層技術改造

　　B 、 內(nèi)層技術改造

　　C 、 深層技術改造

　　D 、 核心技術改造

　　答案： C

　　解析： 深層技術改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理盼實施，是企業(yè)技術改造的核心，是企

　　業(yè)技術改造成功的根本保證。

　　29、 以下說法屬于職能制的優(yōu)點的有 (　　)。

　　A 、 結構簡單權責明確

　　B 、 提高了管理的專業(yè)化程度

　　C 、 便于嚴格遵守各自的職責，比較適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

　　D 、 打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則

　　答案： B

　　解析： A是壺線制的優(yōu)點，c是直線職能制的優(yōu)點，D是矩陣制的優(yōu)點。

　　30、 處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的

　　過程 (　　)。

　　A 、 企業(yè)的精細化階段

　　B 、 企業(yè)的規(guī)范化階段

　　C 、 企業(yè)的集體化階段

　　D 、 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

　　答案： A

　　解析： 企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之

　　獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。