16、在基金公司的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置中，投資決策委員會(huì)的相關(guān)人員組成包括(　)。

　�、�.基金管理公司的總經(jīng)理

　�、�.分管投資的副總經(jīng)理

　　Ⅲ.投資總監(jiān)、研究部經(jīng)理

　�、�.投資部經(jīng)理

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

　　B、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　17、在基金公司的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置中，產(chǎn)品審批委員會(huì)所議事項(xiàng)包括(　)。

　�、�.討論、制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

　�、�.審核具體產(chǎn)品方案，評估產(chǎn)品運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

　�、�.根據(jù)銷售適用性原則，確定發(fā)行產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級

　�、�.制定、修訂估值流程及人員的分工和職責(zé)

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

　　C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

　　18、在基金公司的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置中，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的組成人員不包括(　)。

　　A、總經(jīng)理

　　B、督察長

　　C、獨(dú)立董事

　　D、各部門負(fù)責(zé)人

　　19、在基金公司的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置中，IT治理委員會(huì)的組成人員包括(　)。

　�、�.負(fù)責(zé)IT的高管人員

　　Ⅱ.IT部門負(fù)責(zé)人

　�、�.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　�、�.內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　B、Ⅱ、Ⅲ

　　C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅳ

　　20、在基金公司的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置中，估值委員會(huì)會(huì)議可以分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議可以(　)召開一次，評估公司的估值政策和程序等。

　　A、每月

　　B、每季度

　　C、每半年

　　D、每年

　　21、關(guān)于產(chǎn)品營銷部門，以下說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、產(chǎn)品營銷部門包括產(chǎn)品開發(fā)、營銷、銷售和客戶服務(wù)幾個(gè)功能部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷和銷售以及客戶服務(wù)等工作

　　B、大基金公司可以細(xì)分為產(chǎn)品部、銷售部、營銷部、客戶服務(wù)中心等

　　C、銷售部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)拓展、管理與渠道、機(jī)構(gòu)客戶的合作關(guān)系，實(shí)施公司銷售策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括新基金發(fā)行、持續(xù)營銷等活動(dòng)

　　D、基金公司一般設(shè)有客戶服務(wù)中心，通過呼叫中心、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端等多種形式來開展基金的銷售業(yè)務(wù)

　　22、2014年6月，基金業(yè)協(xié)會(huì)出臺(tái)了(　)，對基金管理人的風(fēng)險(xiǎn)管理原則、組織架構(gòu)和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分類及應(yīng)對等方面進(jìn)行了規(guī)定和指引。

　　A、《證券投資基金管理公司內(nèi)部控制指導(dǎo)意見》

　　B、《基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》

　　C、《證券投資資金管理公司管理辦法》

　　D、《證券投資基金管理公司治理準(zhǔn)則(試行)》

　　23、基金公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則包括(　)。

　�、�.最高性原則

　�、�.最低性原則

　�、�.局部性原則

　�、�.全面性原則

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　B、Ⅱ、Ⅲ

　　C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅳ

　　24、風(fēng)險(xiǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，也是業(yè)務(wù)運(yùn)作體系及日常業(yè)務(wù)流程中不可或缺的因素，風(fēng)險(xiǎn)控制必須覆蓋公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、反饋等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)基金公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)遵循(　)原則。

　　A、最高性

　　B、全面性

　　C、獨(dú)立性

　　D、適時(shí)性

　　25、公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定應(yīng)具有前瞻性，并且必須隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理等內(nèi)部環(huán)境的變化和國家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的改變及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，這體現(xiàn)基金公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)遵循(　)原則。

　　A、最高性

　　B、全面性

　　C、獨(dú)立性

　　D、適時(shí)性

　　26、董事會(huì)對有效的風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任，履行的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是(　)。

　�、�.確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

　�、�.審議重大事件、重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估意見，審批重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，批準(zhǔn)公司基本風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　Ⅲ.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

　�、�.可以授權(quán)董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或其他專門委員會(huì)履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　B、Ⅱ、Ⅲ

　　C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅳ

　　27、基金公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)體系匯報(bào)路徑的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門或崗位，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門或崗位的職責(zé)包括(　)。

　�、�.執(zhí)行公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和決策，擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并協(xié)同各業(yè)務(wù)部門制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、評估指標(biāo)

　�、�.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評估，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技術(shù)和模型，組織推動(dòng)建立、持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

　�、�.對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)測和評估，提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制建議

　�、�.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門落實(shí)公司管理層或其下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能委員會(huì)的各項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并對風(fēng)險(xiǎn)管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評估和報(bào)告

　　A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　B、Ⅱ、Ⅲ

　　C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

　　D、Ⅰ、Ⅳ

　　28、投資風(fēng)險(xiǎn)是公司投資管理投資組合過程中所產(chǎn)生的，主要內(nèi)容不包括(　)。

　　A、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　B、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　C、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　D、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　29、關(guān)于基金公司投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，以下說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、管理市場風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，充分考慮客戶財(cái)產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，實(shí)行專業(yè)化管理和控制，防范、化解市場風(fēng)險(xiǎn)

　　B、管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，要通過建立適時(shí)、合理、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，平衡資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性，建立流動(dòng)性預(yù)警機(jī)制，將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)

　　C、管理信用風(fēng)險(xiǎn)，要對交易對手、投資品種的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估和防范，在將信用風(fēng)險(xiǎn)控制于可接受范圍內(nèi)的前提下，獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益

　　D、管理操作風(fēng)險(xiǎn)，要建立有效的制度和流程控制機(jī)制，減少人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)失靈和內(nèi)部控制的缺陷

　　30、為防范員工個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，基金公司的做法不包括(　)。

　　A、加強(qiáng)道德風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，通過制度流程、系統(tǒng)監(jiān)控、核查檢查等控制措施加強(qiáng)員工管理

　　B、建立關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備機(jī)制，避免優(yōu)秀員工的流失

　　C、倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德文化，定期開展員工職業(yè)道德培訓(xùn)

　　D、制定員工守則，使員工行為規(guī)范有所依據(jù)