【例 11】

　　某工程單代號搭接網絡計劃如下圖所示，其中關鍵工作是()。

　　A.工作 A 和工作 D

　　B.工作 C 和工作 D

　　C.工作 A 和工作 E

　　D.工作 C 和工作 E

　　【答案】B

　　【考點來源】第三章 網絡計劃技術 第六節(jié) 單代號搭接網絡計劃

　　【例 12】

　　下列工作中，屬于建設工程進度監(jiān)測工作的是()。

　　A.提出調整進度計劃的措施

　　B.加工處理實際進度數據

　　C.分析進度偏差產生的原因

　　D.分析進度偏差對總工期的影響

　　【答案】B

　　【解析】

　　一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

　　(一)進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查：1.定期收集進度報表資料;2.現場實地檢查工程進展情況;3.定期召開現場會議。

　　(二)實際進度數據的加工處理。

　　(三)實際進度與計劃進度的對比分析

　　【考點來源】第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整 第一節(jié) 實際進度監(jiān)測與調

　　整的系統(tǒng)過程

　　【例 73】

　　當利用 S 曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃 S 曲線的

　　左側，則該實際進展點與計劃 S 曲線在水平方向的距離表示工程項目()。

　　A.實際超額完成的任務量

　　B.實際拖欠的任務量

　　C.實際進度拖后的時間

　　D.實際進度超前的時間

　　【答案】D

　　如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前;如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后。

　　【考點來源】第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整 第二節(jié) 實際進度與計劃進

　　度的比較方法

　　【例 14】

　　某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第 5 周末時，實際進度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出( )。

　　A.工作 D 拖延 2 周，不影響工期

　　B.工作 E 拖延 1 周，影響工期 1 周

　　C.工作 F 拖延 2 周，影響工期 2 周

　　D.工作 D 拖延 3 周，不影響后續(xù)工作

　　【解析】

　　×A.工作 D 拖延 3 周

　　×B.工作 E 拖延 1 周，總時差 1 周，不影響工期

　　C.工作 F 拖延 2 周，影響工期 2 周

　　×D.工作 D 拖延 3 周，總時差 3 周，不影響后續(xù)工作

　　【考點來源】第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整 第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法

　　【例 15】

　　在工程設計過程中，影響進度的主要因素之一是()。

　　A.地下埋藏文物的處理

　　B.施工承發(fā)包模式的選擇

　　C.設計合同的計價方式

　　D.設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合程度

　　【答案】D

　　【解析】

　　一、影響設計進度的因素

　　1.建設意圖及要求改變的影響;

　　2.設計審批時間的影響;

　　3.設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響;

　　4.工程變更的影響;

　　5.材料代用、設備選用失誤的影響。

　　【考點來源】第五章 建設工程設計階段的進度控制 第三節(jié) 設計進度控制措施

　　【例 16】

　　確定建設工程施工進度控制目標的依據之一是()。

　　A.監(jiān)理合同中有關工期的要求

　　B.施工總進度計劃

　　C.工程條件的落實情況

　　D.單位工程施工進度計劃

　　【答案】C

　　【解析】

　　確定施工進度控制目標的主要依據：建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　【考點來源】第六章 建設工程施工階段的進度控制 第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定

　　【例 17】

　　在施工階段，施工單位將所編制的施工進度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了()。

　　A.及時得到工程預付款

　　B.聽取監(jiān)理工程師的建設性意見

　　C.解除其對施工進度所承擔的責任和義務

　　D.使監(jiān)理工程師及時下達開工令

　　【答案】B

　　【解析】

　　應當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。

　　【考點來源】第六章 建設工程施工階段的進度控制 第二節(jié) 施工階段進度控制的內容

　　【例 18】

　　以下工作，屬于施工總進度計劃編制的工作程序的是()。

　　A.確定施工作業(yè)場地范圍

　　B.確定各單位工程的施工期限

　　C.計算勞動量和機械臺班數

　　D.確定各分部分項工程的相互搭接關系

　　【答案】B

　　【解析】三、施工總進度計劃的編制步驟和方法

　　(一)計算工程量

　　(二)確定各單位工程的施工期限

　　(三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系

　　(四)編制初步施工總進度計劃

　　(五)編制正式施工總進度計劃

　　【考點來源】第六章 建設工程施工階段的進度控制 第三節(jié) 施工進度計劃的編制

　　【例 19】

　　在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術措施包括()。

　　A.采用更先進的施工方法

　　B.增加每天的施工時間

　　C.實施強有力的施工調度

　　D.增加施工作業(yè)面

　　【答案】A

　　【解析】壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：

　　1、組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數量。

　　2、技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。

　　3、經濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

　　4、其他配套措施：改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

　　【考點來源】第六章 建設工程施工階段的進度控制 第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調整

　　【例 20】

　　監(jiān)理單位受業(yè)主委托控制物資供應進度的工作內容是()。

　　A.審核物資供應計劃

　　B.確定物資供應分包方式

　　C.履行物資供應合同中的義務

　　D.辦理物資運輸及進出口許可證有關手續(xù)

　　【答案】A

　　【解析】

　　十二、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的基本工作內容

　　1、協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策：提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。

　　3、編制、審核和控制物資供應計劃

　　(1)編制物資供應計劃

　　(2)審核物資供應計劃

　　(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜(運輸及進出口許可證)

　　(4)控制物資供應計劃的實施：掌握物資供應全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應;審

　　查和簽署物資供應情況分析報告;協(xié)調各有關單位的關系。

　　【考點來源】第六章 建設工程施工階段的進度控制 第六節(jié) 物資供應進度控制