11、己知時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖如圖所示，則(D )。

　　A.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A還沒有完成工作 B.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)B己完成工作

　　C.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)D己開工一天 D.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)C已進(jìn)行二天

　　12、采用S形曲線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，下列哪一項(A )是可以明顯地看出的。

　　A.某一工作的實際進(jìn)度情況 B.某一工作完成工作量情況

　　C.項目總的實際進(jìn)展情況 D.導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因

　　13、監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制時，首先應(yīng)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃并制定(A )。

　　A.項目進(jìn)度控制方案 B.項目總進(jìn)度計劃 C.項目質(zhì)量控制方案 D.項目投資控制計劃

　　14、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，當(dāng)計劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時檢查進(jìn)度情況，檢查結(jié)果表明(A )。

　　A. C工作不影響工期,B工作影響工期1天 B. A、B工作不影響工期,C工作影響工期1天

　　C. A、B、C工作均不影響工期 D. A正常，B、C工作影響工期1天

　　15、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進(jìn)度計劃的調(diào)整方法時，應(yīng)考慮(C )。

　　A.工程總工期允許拖延的時間 B.關(guān)鍵節(jié)點允許推遲的時間

　　C.緊后工作持續(xù)時間的可縮短值 D.后續(xù)工作允許拖延的時間

　　16、在S形曲線比較法中，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線左側(cè)表示(A )。

　　A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前 B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后

　　C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同 D.計劃進(jìn)度估計錯誤

　　17、監(jiān)理工程師在工程建設(shè)設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是(D )。

　　A.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃 B.編制階段性設(shè)計計劃

　　C.編制出圖計劃 D.審核并控制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃及詳細(xì)出圖計劃

　　18、建筑工程管理(CM)方法不僅縮短了工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益，其特點包括(B )。

　　A.動態(tài)控制設(shè)計進(jìn)度 B.分階段進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)施工、分批交付使用

　　C.不斷調(diào)節(jié)設(shè)計進(jìn)度計劃 D.分階段進(jìn)行設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用

　　19、工程項目建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是(D )。

　　A.節(jié)約投資建成項目任務(wù) B.提前完成項目任務(wù)

　　C.確保工程質(zhì)量優(yōu)等 D.保證工程項目按期建成交付使用

　　20、總監(jiān)理工程師通過核準(zhǔn)、審批施工單位的(B )，對工程項目施工進(jìn)度實行動態(tài)間接控制。

　　A.向業(yè)主的進(jìn)度報告 B.進(jìn)度付款申請 C.工程質(zhì)量報告 D.施工材料供應(yīng)報告