1監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括 (　ACD　)。

　　A落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé) B審核承包商提交的進(jìn)度計劃

　　C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

　　E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

　　2監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施包括 (　ACE　)。

　　A協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

　　B建立進(jìn)度計劃審核制度

　　C推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程

　　D建立設(shè)計變更、工程變更管理制度

　　E嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計變更

　　3監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施包括 (　BD　)。

　　A建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系 B審查承包商提交的進(jìn)度計劃

　　C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) D編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

　　E及時辦理工程款預(yù)付手續(xù)

　　4在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)包括 (　ABD　)。

　　A協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo) B編制工程項目總進(jìn)度計劃

　　C編制設(shè)計階段工作計劃 D施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析

　　E編制施工總進(jìn)度計劃

　　5工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項目從開始建設(shè) (設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn) (動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括 (　AC　)。

　　A投資計劃年度分配表 B竣工投產(chǎn)交付使用表

　　C工程項目進(jìn)度平衡表 D年度建設(shè)資金平衡表

　　E年度設(shè)備平衡表

　　6工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件編制的、用來合理安排本年度建設(shè)工程進(jìn)度的計劃。其主要內(nèi)容包括 (　BD　)。

　　A投資計劃年度分配表 B竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　C工程項目進(jìn)度平衡表 D年度建設(shè)資金平衡表

　　E工程項目一覽表

　　7建設(shè)單位進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)包括 (　ABE　)。

　　A工程項目前期工作計劃 B工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　C工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃 D工程項目施工總進(jìn)度計劃

　　E工程項目年度計劃

　　8在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括 (　ABE　)。

　　A編制工程項目總進(jìn)度計劃 B編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃

　　C編制設(shè)計總進(jìn)度計劃 D分階段組織施工招標(biāo)

　　E進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析

　　9監(jiān)理單位對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進(jìn)度計劃包括 (　AD　)。

　　A監(jiān)理總進(jìn)度計劃 B設(shè)計總進(jìn)度計劃

　　C單位工程施工進(jìn)度計劃 D年、季、月進(jìn)度計劃

　　E設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃

　　10監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對某工程項目實施全過程監(jiān)理時，不僅需要編制監(jiān) 理總進(jìn)度計劃，而且還需要將該計劃按 (　AB　)進(jìn)行分解。

　　A年、季、月 B工程進(jìn)展階段

　　C子項目 D專業(yè)

　　E參與單位