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第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、概念:建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
二、最終目的、總目標(biāo):建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
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三、影響進(jìn)度的常見因素
人為因素是最大的干擾因素。
在工程建設(shè)過程中,常見的影響因素如下八方面:▲▲▲
①業(yè)主因素 |
如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等 |
②勘察設(shè)計(jì)因素 |
如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等 |
③施工技術(shù)因素 |
如施工工藝錯(cuò)誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等 |
④自然環(huán)境因素 |
如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等 |
⑤社會(huì)環(huán)境因素 |
如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時(shí)停水、停電、斷路;以及在國(guó)外常見的法律及制度變化,經(jīng)濟(jì)制裁,戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等 |
⑥組織管理因素 |
如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等 |
⑦材料、設(shè)備因素 |
如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝失誤,有故障等 |
⑧資金因素 |
如有關(guān)方拖欠資金,資金不到位,資金短缺;匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。 |
【例】下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素中,屬于建設(shè)單位因素的有()。
A.不能及時(shí)向施工承包單位付款
B.組織協(xié)調(diào)不利,導(dǎo)致停工待料
C.由于使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更
D.提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要
E.鄰近工程施工干擾
【答案】ACD
【例】在建設(shè)工程實(shí)施過程中,影響工程進(jìn)度的組織管理因素是( )。
A.臨時(shí)停水、停電
B.合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)
C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性
D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)
【答案】B
四、進(jìn)度控制的措施分類▲▲▲
、胚M(jìn)度控制的組織措施主要包括:①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
⑵進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括:①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
⑶進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括:①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);②對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;③對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);④對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
⑷進(jìn)度控制的合同措施主要包括:①推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;②加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);③嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法;⑤加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
【例】為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括( )。
A.推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工
B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工
C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制
答案:BCD
【例】下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有()。
A.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等計(jì)劃方法
B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
C.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
D.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度
E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則
【答案】ABE
五、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)▲▲▲
、旁O(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù):①收集有關(guān)工期的信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;②編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;③編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;④進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。
、圃O(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù):①編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;②編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。
⑶施工階段進(jìn)度控制的任務(wù):①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;②編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;③編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。
六、監(jiān)理工程師的任務(wù)▲▲▲
為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度,監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo),并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段,監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃,以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【例】 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是( )。
A.調(diào)査和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件
B.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃
C.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策
D.編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃
答案:B
【例】在施工階段,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工程師需要編制( )。
A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
B.周(旬)施工作業(yè)計(jì)劃
C.監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃
D.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
答案:C
【例】監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段控制進(jìn)度的任務(wù)是()。
A.進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)決策
B.建立圖紙審查、工程變更管理制度
C.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息
D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃
答案:C
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