七、建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證▲▲▲

　　1.總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

　　在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標(biāo)工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度等。

　　建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。

　　總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.總進度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　調(diào)查研究和收集資料;

　　項目結(jié)構(gòu)分析;

　　進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　項目的工作編碼;

　　編制各層進度計劃;

　　協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

　　· 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　· 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　· 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　· 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　· 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

　　· 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

　　· 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

　　· 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

　　·整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　· 對不同計劃層的標(biāo)識;

　　· 對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

　　· 對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

　　【例】大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　A.總進度綱要

　　B.施工組織總設(shè)計

　　C.總進度規(guī)劃

　　D.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

　　【答案】A

　　【例】在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對項目總進度管理的首要任務(wù)是( )。

　　A.收集和整理比較詳細的設(shè)計資料

　　B.比較和分析各項技術(shù)方案的合理性

　　C.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.提出和改進設(shè)計、施工的進度控制措施

　　【答案】C

　　【例】建設(shè)項目總進度綱要的主要內(nèi)容有()

　　A. 項目總進度規(guī)劃

　　B. 投資計劃年度分配表

　　C. 建設(shè)方案論證和可行性分析

　　D.項目總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和措施

　　E. 項目里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

　　【答案】ADE

　　【例】在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。

　　A.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　B.制定項目進度控制的措施

　　C.編制施工總進度規(guī)劃

　　D.對項目實施進行總體部署

　　答案：A

　　【例】在建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同()的標(biāo)識。

　　A.計劃層

　　B.計劃對象

　　C.工作類別

　　D.計劃方式

　　E.計劃目標(biāo)

　　答案：ABC

　　【例】建設(shè)項目總進度目標(biāo)的工作包括：⑴項目結(jié)構(gòu)分析;⑵編制各層進度計劃;⑶進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑷項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。

　　A.⑴⑶⑷⑵

　　B.⑴⑶⑵⑷

　　C.⑶⑵⑴⑷

　　D. ⑷⑴⑶⑵

　　答案：A

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