(二)物資供應(yīng)計劃實施中的動態(tài)控制

　　1.物資供應(yīng)進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　2.物資供應(yīng)計劃實施中的檢查與調(diào)整

　　(1)物資供應(yīng)計劃的檢查

　　物資供應(yīng)計劃實施中的檢查通常包括定期檢查(一般在計劃期中、期末)和臨時檢查兩種。

　　一般地，對重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定期地進行實地檢查。 物資供應(yīng)過程經(jīng)檢查后，需提出供應(yīng)情況報告，主要是對報告期間實際收到材料數(shù)量與材料訂購數(shù)量以及預(yù)計的數(shù)量進行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測其對后期工程實施的影響，并根據(jù)存在的問題，提出相應(yīng)的補救措施。

　　(2)物資供應(yīng)計劃的調(diào)整

　　在物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，當發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時，其調(diào)整方與進度計劃的調(diào)整方法類似，一般采取以下措施進行處理：

　　1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實際數(shù)據(jù)代入，并對供應(yīng)計劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進度的措施。

　　2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用1)所述調(diào)整方法進行調(diào)整;若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度。

　　(三)監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容

　　1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策

　　(1)根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求。

　　(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。

　　(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責任。

　　2.組織物資供應(yīng)招標工作

　　(1)組織編制物資供應(yīng)招標文件 招標文件的內(nèi)容一般包括：

　　1)投標須知;

　　2)招標物資清單和技術(shù)要求及圖紙;

　　3)主要合同條款;

　　4)規(guī)定的投標書格式;

　　5)包裝及運輸方面的要求。

　　(2)受理物資供應(yīng)單位的投標文件

　　1)對投標文件進行技術(shù)評價。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標文件的技術(shù)評價：

　　2)對投標文件進行商務(wù)評價。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應(yīng)單位的投標文件進行商務(wù)評價。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素： ①材料、設(shè)備價格; ②包裝費及運費; ③關(guān)稅;

　�、軆r格政策(固定價格還是變動價格); ⑤付款條件; ⑥交貨時間;

　�、卟牧�、設(shè)備的重量和體積。

　　(3)推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作

　　1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位。

　　2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議。

　　3)幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應(yīng)合同。

　　3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

　　(1)編制物資供應(yīng)計劃

　　監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負責(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負責)的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)審核物資供應(yīng)計劃

　　物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：

　　1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備;

　　2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;

　　3)物資采購安排在時間上和數(shù)最上是否經(jīng)濟、合理;

　　4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

　　(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;

　　2)協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關(guān)事宜。

　　(4)控制物資供應(yīng)計劃的實施

　　1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況。

　　2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)。

　　3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告。

　　4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。 典型題型：

　　1.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括( ADE)。

　　A.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃

　　B.確定物資供應(yīng)分包合同清單

　　C.選定物資供應(yīng)單位

　　D.審查物資供應(yīng)情況分析報告

　　E.監(jiān)測物資到場情況

　　2.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括( A )。

　　A.審查物資供應(yīng)情況分析報告

　　B.履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)

　　C.確定物資供應(yīng)分包方式

　　D.負責業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨

　　七、了解物資供應(yīng)計劃及其編制方法

　　1.建設(shè)工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括( ABC )。

　　A.物資需求計劃

　　B.物資儲備定額

　　C.物資儲備方式

　　D.物資供應(yīng)市場價格

　　E.物資供應(yīng)市場分布

　　2.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和( C)。

　　A.物資加工計劃、物資訂貨計劃

　　B.物資采購計劃、物資加工計劃

　　C.物資需求計劃、物資儲備計劃

　　D.物資申請計劃、物資采購計劃