(二)改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所在容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

　　典型題型：

　　1.在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度.施工單位可采取的技術(shù)措施包括(A )。

　　A.采用更先進(jìn)的施工方法

　　B.增加每天的施工時(shí)間

　　C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度

　　D.增加施工作業(yè)面

　　2.在建設(shè)工程施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，可采取的組織措施包括( C )。

　　A. 改進(jìn)施工工藝

　　B. 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　C. 增加每天的施工時(shí)間

　　D. 改善勞動(dòng)條件

　　3.在施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)措施有(BE )。

　　A.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量

　　B.實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　D.改善外部配合條件

　　E.對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　三、掌握工程延期事件的處理程序、原則和方法

　　工程延期的申報(bào)與審批

　　工程延期的審批程序

　　當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理由及依據(jù))。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時(shí)間。

　　當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。臨時(shí)決定的延期時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時(shí)間。

　　待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。 監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

　　(三)工程延期的審批原則

　　監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：

　　1.合同條件

　　導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。

　　2.影響工期

　　發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

　　3.實(shí)際情況

　　二、工程延期的控制

　　發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進(jìn)展，而且會(huì)給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　1.選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令

　　監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。

　　2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。