某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。

　　事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。

　　【問題】

　　1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應(yīng)對施工單位提出哪些要求?

　　4.簡要敘述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能制組織形式、矩陣制組織形式優(yōu)缺點(diǎn)。

　　『參考答案』

　　1.事件1中：

　　(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。

　　(2)施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項(xiàng)施工方案報(bào)審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。

　　2.事件2中：

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.事件3中：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)立即停止使用起重機(jī)械。

　　(2)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。

　　4.職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：下級受多頭領(lǐng)導(dǎo);直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從。

　　矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系;有較大機(jī)動性(職能人員調(diào)動);將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合;有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮。