試題三

　　某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　事件1：開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點;(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

　　事件2：鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。

　　事件3：按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時指令施工單位改正。

　　事件4：竣工驗收時，施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

　　事件5：字監(jiān)理資料管理中，總監(jiān)理工程師要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下： (1) 工程暫停令;(2)監(jiān)理通知;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)分部工程質(zhì)量驗收記錄;(5)質(zhì)量評估報告。

　　問題：

　　1. 對事件1中總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，并說明理由。如有不當(dāng)之處，寫出正確做法。

　　2. 對事件2施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　3. 對事件3，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視的內(nèi)容。

　　4. 指出事件4竣工驗收中的不妥之處，寫出正確做法。

　　5. 事件5中，寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。