1、答案：A

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立。委托人應(yīng)在雙方簽訂合同后 7 天內(nèi)，將委托人代表的姓名和職責(zé)書(shū)面告知監(jiān)理人。參見(jiàn)教材 P89。

　　2、答案：D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同履行。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，解除合同的協(xié)議必須采取書(shū)面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，監(jiān)理合同仍然有效，雙方當(dāng)事人應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的義務(wù);選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，因委托人原因?qū)е卤O(jiān)理人暫停全部監(jiān)理服務(wù)工作時(shí)，監(jiān)理人可發(fā)出解除合同的通知，合同自通知到達(dá)委托人時(shí)解除;選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，因委托人原因?qū)е卤O(jiān)理人暫停全部監(jiān)理服務(wù)工作時(shí)，委托人應(yīng)將監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的酬金支付至合同解除日。參見(jiàn)教材 P98。

　　3、答案：D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。參見(jiàn)教材 P102。

　　4、答案：D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);(2)進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗(yàn)收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。參見(jiàn)教材P103～104。

　　5、答案：A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);(4)制定工作流程和信息流程。參見(jiàn)教材 P106～108。

　　6、答案：A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見(jiàn)教材P112。

　　7、答案：B

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員基本職責(zé)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)共有 15 項(xiàng)，其中第 12 項(xiàng)為“組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料”。參見(jiàn)教材 P116～117。

　　8、答案：C

　　【解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)和要求。監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫(xiě)的，而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程實(shí)際情況偏離計(jì)劃，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo)，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。參見(jiàn)教材 P121。

　　9、答案：D

　　【解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。選項(xiàng) AB 屬于工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容，選項(xiàng) C 屬于工程造價(jià)控制工作內(nèi)容，選項(xiàng) D 屬于工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容。參見(jiàn)教材 P127。

　　10、答案：A

　　【解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：(1)工程造價(jià)目標(biāo)分解值與造價(jià)實(shí)際值的比較;(2)工程造價(jià)目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。參見(jiàn)教材 P128。

　　11、答案：D

　　【解析】本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)和要求�！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013 規(guī)定，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡(jiǎn)單且有成熟監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)措施落實(shí)的情況下，可以不必編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參見(jiàn)教材 P135。

　　12、答案：B

　　【解析】本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核;(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核;(4)監(jiān)理工作方法和措施的審核;(5)監(jiān)理工作制度的審核。參見(jiàn)教材 P139～140。

　　13、答案：A

　　【解析】本題考查的是目標(biāo)控制。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為釆取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資效益;如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。參見(jiàn)教材 P141。

　　14、答案：D

　　【解析】本題考查的是目標(biāo)控制。建設(shè)工程目標(biāo)體系的 PDCA(Plan—計(jì)劃;Do—執(zhí)行;Check—檢查;Action—糾偏)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。參見(jiàn)教材 P143。

　　15、答案：A

　　【解析】本題考查的是目標(biāo)控制。為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制，采取的技術(shù)措施包括：需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng) B 屬于合同措施，選項(xiàng) C 屬于組織措施，選項(xiàng) D 屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材 P144～145。

　　16、答案：A

　　【解析】本題考查的是合同管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。參見(jiàn)教材 P146。

　　17、答案：A

　　【解析】本題考查的是信息管理。如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段提供項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，需要收集的信息有：工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及前期相關(guān)文件資料;同類(lèi)工程相關(guān)資料;擬建工程所在地信息;勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息;擬建工程所在地政府部門(mén)相關(guān)規(guī)定;擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及進(jìn)度計(jì)劃等。參見(jiàn)教材 P147。

　　18、答案：B

　　【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。參見(jiàn)教材 P157。

　　19、答案：A

　　【解析】本題考查的是平行檢驗(yàn)。選項(xiàng) A 正確，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一，也是工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測(cè)(檢查、試驗(yàn)、檢測(cè))和材料檢驗(yàn)等內(nèi)容。選項(xiàng) CD 錯(cuò)誤，監(jiān)理人員不應(yīng)只根據(jù)施工單位自己的檢查、驗(yàn)收情況填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論，而應(yīng)該在施工單位檢查、驗(yàn)收的基礎(chǔ)之上進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，這樣的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論才更具有說(shuō)服力。參見(jiàn)教材 P159～160。

　　20、答案：A

　　【解析】本題考查的是旁站。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。參見(jiàn)教材P160。