11、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的( 　)原則。

　　A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 B、權(quán)責(zé)一致 C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一 D、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　12、( 　)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　A、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門 B、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門

　　C、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 D、國(guó)務(wù)院安全主管部門

　　13、審查確認(rèn)施工分包單位是( 　)的任務(wù)。

　　A、施工招標(biāo)階段 B、施工階段投資控制 C、施工階段進(jìn)度控制 D、施工階段質(zhì)量控制

　　14、為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照( 　)的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

　　A、委托監(jiān)理 B、政企分開(kāi) C、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu) D、優(yōu)化政策

　　15、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種( 　)過(guò)程。

　　A、循環(huán)控制 B、動(dòng)態(tài)控制 C、主動(dòng)控制 D、反饋控制

　　16、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由( 　)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

　　A、總監(jiān)理工程師 B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) C、建設(shè)單位 D、施工單位

　　答案

　　11、D 12、A 13、D 14、B 15、B 16、B

　　17、所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指( 　)。

　　A、工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度 B、政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度

　　C、單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量 D、單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量

　　18、監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)( 　)的要求而制定。

　　A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C、監(jiān)理招標(biāo)文件 D、委托監(jiān)理合同

　　19、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)( 　)確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B、委托監(jiān)理合同 C、監(jiān)理大綱 D、監(jiān)理規(guī)劃

　　20、建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的( 　)。

　　A、前提條件 B、控制手段 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、目標(biāo)規(guī)劃

　　答案

　　17、C 18、C19、B 20、A