11、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種( 　)過程。

　　A、循環(huán)控制 B、動(dòng)態(tài)控制 C、主動(dòng)控制 D、反饋控制

　　12、( 　)對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 B、國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門

　　C、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 D、國務(wù)院安全主管部門

　　13、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( 　)。

　　A、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) B、監(jiān)理規(guī)劃 C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D、施工驗(yàn)收規(guī)范

　　14、相對于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險(xiǎn)對策更強(qiáng)調(diào)( 　)。

　　A、主動(dòng)控制 B、被動(dòng)控制 C、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 D、動(dòng)態(tài)控制

　　15、投資人寧愿損失建廠準(zhǔn)備階段耗費(fèi)的投資而放棄繼續(xù)投資，這是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策的( 　)。

　　A、損失控制 B、風(fēng)險(xiǎn)自留 C、風(fēng)險(xiǎn)回避　 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　16、《人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得( 　)的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

　　A、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并在其專業(yè)許可

　　B、相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可

　　C、相應(yīng)的職稱證書，并在相應(yīng)職稱等級許可

　　D、相應(yīng)的資質(zhì)等級證書，并在資質(zhì)等級許可

　　17、審查確認(rèn)施工分包單位是( 　)的任務(wù)。

　　A、施工招標(biāo)階段 B、施工階段投資控制 C、施工階段進(jìn)度控制 D、施工階段質(zhì)量控制

　　18、為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照( 　)的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

　　A、委托監(jiān)理 B、政企分開 C、競爭擇優(yōu) D、優(yōu)化政策

　　19、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由( 　)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

　　A、總監(jiān)理工程師 B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) C、建設(shè)單位 D、施工單位

　　20、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的( 　)原則。

　　A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一　 B、權(quán)責(zé)一致

　　C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一 D、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　答案

　　11、B　　 12、A　　13、A　　14、A　　15、C

　　16、B　　17、D　　18、B　　 19、B　　 20、D