第二節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容和策略

　　一、建設(shè)工程監(jiān)理投標工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程監(jiān)理投標是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，工程監(jiān)理單位的投標工作內(nèi)容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內(nèi)容。

　　(一)建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

　　投標決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應(yīng)采取什么樣的投標策略。

　　2.投標決策定量分析方法

　　常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

　　(1)綜合評價法

　　綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據(jù)。

　　綜合評價法也可用于工程監(jiān)理單位對多個類似工程監(jiān)理投標機會選擇，綜合評價分值最高者將作為優(yōu)先投標對象。

　　1)確定影響投標的評價指標。

　　2)確定各項評價指標權(quán)重。上述各項指標對工程監(jiān)理單位參加投標的影響程度是不同的，為了在評價中能反映各項指標的相對重要程度，應(yīng)當對各項指標賦予不同權(quán)重。各項指標權(quán)重之和應(yīng)當?shù)扔?。

　　3)各項評價指標評分。針對具體工程項目，衡量各項評價指標水平，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數(shù)值進行打分。

　　4)計算綜合評價總分。將各項評價指標權(quán)重與等級評分相乘后累加，即可求出建設(shè)工程監(jiān)理投標機會總分。

　　5)決定是否投標。將建設(shè)工程監(jiān)理投標機會總分與過去其他投標情況進行比較或者與工程監(jiān)理單位事先確定的可接受的最低分數(shù)相比較，決定是否參加投標。

　　(2)決策樹法

　　多項目多方案的選擇，通�？梢詰�(yīng)用決策樹法進行定量分析。

　　當工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標時往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標及如何報價時，則是典型的風(fēng)險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

　　(三)建設(shè)工程監(jiān)理投標文件編制

　　建設(shè)工程監(jiān)理投標文件反映了工程監(jiān)理單位的綜合實力和完成監(jiān)理任務(wù)的能力，是招標人選擇工程監(jiān)理單位的主要依據(jù)之一。

　　投標文件編制質(zhì)量的髙低，直接關(guān)系到中標可能性的大小，因此，如何編制好建設(shè)工程監(jiān)理投標文件是工程監(jiān)理單位投標的首要任務(wù)。

　　1.投標文件編制原則

　　(1)響應(yīng)招標文件，保證不被廢標。

　　(2)認真研究招標文件，深入領(lǐng)會招標文件意圖。

　　(3)投標文件要內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出。

　　2.投標文件編制依據(jù)

　　(1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策。

　　(2)建設(shè)工程監(jiān)理招標文件。工程監(jiān)理投標文件必須對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)。

　　(3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源。

　　(4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

　　(5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。