2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

　　第一題

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

　　2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

　　質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

　　事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

　　(4)審查施工組織設計

　　(5)對工程變更進行技術經濟分析

　　(6)編制資金使用計劃

　　(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工

　　(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

　　事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

　　2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內容。

　　答：1.(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監(jiān)理機構組織機構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

　　(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

　　矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng);

　　②缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

　　2.不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均屬于質量控制組工作，⑥審批過程延期屬于進度控制組工作。

　　總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查是組織設計與施工方案均屬于質量控制組工作;

　　總監(jiān)理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批過程延期屬于進度控制組工作。

　　3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)(10)

　　技術措施：(4)、(7)

　　經濟措施：(5)、(6)

　　合同措施：(2)

　　4.(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進度編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監(jiān)理工程師審批后實施。

　　(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內容的審核;2)項目監(jiān)理人員的審核;3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核;4)監(jiān)理工作制度的審核。