1.以上說法的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行見證取樣。(2分)

　　正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。(2分)

　　(2)不妥之處：承包單位項目經(jīng)理對其送檢樣品進行加封。(1分)

　　正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。(1分)

　　(3)不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。(1分)

　　正確做法：由承包單位送往試驗室。(1分)

　　(4)不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。(1分)

　　正確做法：試驗報告由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存。(1分)

　　(5)不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款支付申請中。(1分、，

　　正確做法：試驗費用不應(yīng)加入工程進度款支付申請中。(1分)

　　2.實行見證取樣的項目是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)。(4分)

　　3.送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。(2分)

　　4.見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢。(2分)

　　試題二

　　1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)

　　[或：現(xiàn)場管理費率：1×10%=l0%;(1分)

　　企業(yè)管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;(1分)

　　利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%;(1分)

　　合計l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]

　　(注：綜合費率未減l，扣2分;結(jié)果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)

　　2.該工程的預(yù)付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(萬元)。(2分)

　　3.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖5—1所示。

　　(注：預(yù)付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣l分;僅預(yù)付款未標，扣0.5分;預(yù)付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個月按凈現(xiàn)金流量標注，不扣分。)

　　4.A分項工程每月結(jié)算工程款計算如下。

　　第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)

　　第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)

　　所以應(yīng)調(diào)整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)

　　5.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)：l/(1.o8×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)

　　B分項工程每月結(jié)算工程款計算如下。

　　第1個月：550×460=253 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：600×460=276 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)

　　所以，按原價結(jié)算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)

　　按調(diào)整單價結(jié)算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)

　　[或：按調(diào)整單價結(jié)算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)

　　按原價結(jié)算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]

　　則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)

　　試題三

　　1.第l4個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。

　　累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)

　　2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關(guān)鍵工作，故將使項目工期拖延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)

　　3.第l4個月至完工的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-3所示。

　　4·如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮工作l-1或工作L的持續(xù)時間。假設(shè)工作L允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時間壓縮1個月。(4分)