2018護士資格證考試基礎備考全真模擬題及答案

　　單選題：

　　D 1、下列屬于領導者權力性影響力的構成因素是( )

　　A、感情因素 B、能力因素 C、知識因素 D、職位因素

　　D 2、下列屬于領導者非權力性影響力的構成因素是( )

　　A、傳統(tǒng)因素 B、職位因素 C、資歷因素  D、能力因素

　　A 3、領導者權力性影響力的特點是( )

　　A、使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動和服從 B、不帶有強制性

　　C、以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用 D、比較穩(wěn)定和持久

　　C 4、領導者非權力性影響力的特點是( )

　　A、由外界賦予的影響力 B、具有強迫性和不可抗拒性  C、影響力廣泛而持久 D、隨職位升高而增強

　　B 5、根據(jù)領導行為四分圖理論，對新上崗的護土最適宜采取的領導方式是( )

　　A、高任務，高關心人   B、高任務，低關心人 C、低任務，高關心人 D、低任務，低關心人

　　A 6、根據(jù)領導行為四分圖理論，對初步成熟的護士最適宜采取的領導方式是( )

　　  A、高任務，高關心人    B、高任務，低關心人 C、低任務，高關心人 D、低任務，低關心人

　　C 7、根據(jù)領導行為四分圖理論，對比較成熟的護士最適宜采取的領導方式是( )

　　A、高任務，高關心人 B、高任務，低關心人  C、低任務，高關心人 D、低任務，低關心人

　　D 8、根據(jù)領導行為四分圖理淪，對成熟的護士最適宜采取的領導方式是( )

　　A、高任務，高關心人 B、高任務，低關心人 C、低任務，高關心人  D、低任務，低關心人

　　C 9、在管理方格理論中，最理想有效的領導行為類型是( )

　　A、1.1型管理 B、1.9型管理   C、9.9型管理     D、9.1型管理

　　A 10、在管理方格理論中，貧乏管理的領導行為類型是( )

　　A、1.1型管理   B、1.9型管理 C、5.5型管理 D、9.1型管理

　　A 11、費德勒的權變理論中對領導效果最有利的環(huán)境條件是( )

　　  A、上下級關系好，工作任務結構明確、領導者職權強 B、上下級關系好，工作任務結構明確、領導者職權弱

　　C、上下級關系好，工作任務結構不明確、領導者職權強 D、上下級關系差，工作任務結構明確，領導者職權強

　　D 12、費德勒的權變理論中對領導效果最不利的環(huán)境條件是( )

　　A、上下級關系好，工作任務結構不明確、領導者職權弱 B、上下級關系差，工作任務結構明確，領導者職權強

　　C、上下級關系差，工作任務結構明確，領導者職權弱 D．上下級關系差，工作任務結構不明確，領導者職權弱

　　D 13、情境領導理論認為，與選擇領導方式有關的因素是( )

　　A、上下級關系 B、領導者職權 C、組織內(nèi)上下溝通  D、下屬的成熟度

　　A 14、情境領導理論認為，適宜采用命令型領導方式的員工成熟度類型是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　B 15、情境領導理論認為，適宜采用說服型領導方式的員工成熟度類型是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　C 16、情境領導理論認為，適宜采用參與型領導方式的員工成熟度類型是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高  C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　D 17、情境領導理論認為，適宜采用授權型領導方式的員工成熟度類型是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　A 18、根據(jù)情境領導理論，命令型領導方式的含義是( )

　　A、高工作，低關系 B、高工作，高關系 C、低工作，高關系 D、低工作，低關系

　　B 19、根據(jù)情境領導理論，說服型領導方式的含義是( )

　　A、高工作，低關系  B、高工作，高關系   C、低工作，高關系 D、低工作，低關系

　　C 20、根據(jù)情境領導理論，參與型領導方式的含義是( )

　　A、高工作，低關系 B、高工作，高關系  C、低工作，高關系 D、低工作，低關系

　　D 21、根據(jù)情境領導理論，授權型領導方式的含義是( )

　　A、高工作，低關系 B、高工作，高關系 C、低工作，高關系 D、低工作，低關系

　　A 22、根據(jù)情境領導理論，M1型的成熟度構型的涵義是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　B 23、根據(jù)情境領導理論，M2型的成熟度構型的涵義是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高   C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　C 24、根據(jù)情境領導理論，M3型的成熟度構型的涵義是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低 D、能力高，動機水平高

　　D 25、根據(jù)情境領導理論，M4型的成熟度構型的涵義是( )

　　A、能力低，動機水平低 B、能力低，動機水平高 C、能力高，動機水平低  D、能力高，動機水平高

　　B 26、護士長根據(jù)工作任務的難度選擇適當?shù)墓ぷ魅蝿帐跈嘟o某位護士，是遵循了授權的哪項原則(    )

　　A、量力授權原則  B、合理授權原則 C、以信為重原則 D、帶責授權原則

　　D 27、隨著醫(yī)學模式的轉變，護理組織創(chuàng)建以病人為中心的新服務理念，屬于下列哪項創(chuàng)新內(nèi)容(   )

　　A、管理創(chuàng)新 B、制度創(chuàng)新 C、市場創(chuàng)新  D、文化創(chuàng)新

　　B 28、護士長根據(jù)護理人員的工作特長合理安排崗位以發(fā)揮他們的最大工作潛能，反映了護士長的哪項領導效能( )

　　A、時間效能  B、用人效能   C、決策效能 D、辦事效能

　　A 29、領導效能測評過程中需要遵循的總原則是( )

　　A、實事求是原則   B、以人為本原則 C、動態(tài)測評原則 D、綜合測評原則

　　D 30、決策過程中最關鍵的步驟是( )

　　A、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 B、系統(tǒng)分析，確定目標 C、擬定方案，采取對策   D、總體權衡，選定方案

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